【《恒大集团多元化战略的财务绩效探析案例》9300字（论文）】 .docx

恒大集团多元化战略的财务绩效分析案例摘要

近几年，我国经济发展不断的发展，房地产行业的队伍迅速壮大，房地产行业逐渐达到饱和，房地产行业的竞争越来越激烈。在这样的环境下，很多房地产企业纷纷开始寻找企业新的利润增长点，希望在经营上找到新的突破。越来越多的房地产企业将目光转至多元化战略，希望通过实施多元化决策使企业获取更多的利润，使企业得到高质量发展。但是，企业在采取多元化战略时并不是一帆风顺，近几年不断出现多元化战略的失败案例也让无数企业在战略选择上犹豫不决。因此，如何选择合适的多元化战略是房地产企业必须面临的一个问题。本文将以恒大集团为例，研究恒大集团实行的多元化战略，并通过分析恒大财务绩效来研究多元化战略带给恒大集团的影响，最后得出结论并对恒大集团多元化存在的问题提出合理意见。

关键词：恒大集团；多元化战略；财务绩效

目录

1引言 1

2多元化战略和财务绩效概念 1

2.1多元化战略概念 1

2.2财务绩效概念 1

3恒大集团多元化战略情况介绍 2

3.1恒大集团简介 2

3.2恒大集团多元化战略情况介绍 2

4恒大集团多元化战略下的财务绩效分析 5

4.1盈利能力分析 5

4.2偿债能力分析 7

4.3营运能力分析 8

4.4发展能力分析 10

5恒大集团多元化战略下财务绩效分析的结论 11

6恒大集团多元化战略的建议 12

6.1深度优化核心产业，提高公司竞争力 12

6.2控制多元化布局节奏，注重成本控制 12

6.3谨慎选择多元化产业 12

6.4注重产业之间协调，实现利润最大化 13

6.5正确看待多元化战略结果 13

参考文献 14

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1引言

21世纪以来，很多行业的市场需求与消费结构发生了巨大的变化，各个行业的领军企业都在寻求新的利润增长点，以稳固自身在行业中的领先地位。特别是在房地产业，由于政策和人们消费观念的影响，房地产市场的销售空间逐渐减小，房地产行业巨大的利润优势逐渐消失，国内许多房地产企业维持企业经营越来越艰难，甚至许多面临着破产改制。在此背景下，房地产企业急切需要开辟一个新的发展方向以减少经营风险，谋取更大更好的盈利空间。

现在，房地产业转型已是定局，众多大型房地产企业已投身多元化经营的队伍之中。例如：碧桂园选用机器人代替人工上岗就业；绿地集团跨行业涉足文化、地铁等领域；万科全面布局热带雨林战略等等。为了应对这一局面，多元化战略成了中国房地产业摆脱困境实现长远发展的必然选择。但是，实行多元化战略在给企业带来盈利的同时，也会带来一定的危害。

因此，如何更好的运用多元化战略已经成为房地企业必须面临的问题。本文将以我国房地产业内的头部企业——恒大集团为例，通过对恒大集团多元化战略下的财务绩效进行分析，研究该战略带来的实际效果和收益变化，并对采取的多元化战略提出了相关建议。希望能为我国房地产企业实施多元化战略发展提供一定的实践基准。

2多元化战略和财务绩效概念

2.1多元化战略概念

多元化战略一词源于国外，美国学者安索夫首先提出了多元化战略这一个概念。他在所写的《哈佛商业评论》中这样表述：如果一家公司在当前经营的产品并没有更多的增长潜力时，这间公司就可以尝试选择采用多元化战略。自此，多元化战略开始进入人们的视野。多元化战略就是指企业为了能开拓更多的市场资源、避免只是单一经营导致产生风险而选择性经营新的产品或服务的一种发展战略。

2.2财务绩效概念

财务绩效是指企业在实施、选择战略时，能否加强企业的经营业绩、增加其

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营业利润而做出的努力。财务绩效的好坏将直接反映出资产运营的效率、企业成本的控制能力、资金来源配置以及净资产收益率的构成，主要通过盈利能力、发展能力、偿债能力以及营运能力这四个方面体现。判断企业某项决策是否给企业带来有利影响的过程就是财务绩效分析过程。本文主要通过财务绩效里的财务指标分析法来进行恒大集团多元化战略下的财务绩效分析。

3恒大集团多元化战略情况介绍

3.1恒大集团简介

1996年恒大集团创始人许家印创办恒大实业集团公司，是恒大集团的前身，主要以房地产开发和经营业务为主。恒大集团目前拥有14万名员工，且在职员工中尤其是管理人员和工程技术人员大部分都拥有较高学历。经过二十多年发展，恒大集团在全国180多个城市建设有800多个大型房地产项目，产业类型覆盖高档、中低档、文化旅游等多个产业。恒大秉承着诚信经营的宗旨，通过质量树立品牌形象，提高客户满意度，在房地产企业中形成拥有自己的特