施工管理冲刺题.docVIP

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施工管理冲刺题及答案1

场景(一)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目,为了控制施工成本,项目部首先

分析和论证施工成本目标实现的可能性,确定了项目目标的计划值,并收集了实际值,与计

划值进行了对比并发现了偏差,负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、

重新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。

根据场景(一),回答下列问题:

1.场景中项目部对成本的控制过程,体现了()的基本方法论.

A。事前控制B.跟踪控制C。事中控制D。动态控制

2。项目部采取的对成本纠偏的措施属于()。

A。组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施

3.分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解是通过()进

A。比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值

C。编制月施工成本计划D。编制施X—成本规划

4。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的

规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。

A。周B.旬C。月D。季度

5。下列选项中,属于项目目标控制中主动控制特点的是().

A.目标出现偏离时采取纠偏措施B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

C。将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

6。施工企业项目经理是一个()的名称.

A。工作岗位B.技术职称C。管理人士D。专业人才

7.该建筑工程公司在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈方情况,需按实

际施工成本进行比较的成本项是()。

A。施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项

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C。工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项

8。在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其

主要任务是()。

A。负责项目的人员配置和物资采购B。负责项目的技术管理工作

C。代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调

11.按照管理职能的多个环节,当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后,接下来

应该是()。

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