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有关绩效考核方案范文锦集6篇

绩效考核方案篇1

猪场员工生产指标月度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)

《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：

原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行

业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效

益。

原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、

成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价

格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。

一.生产指标

1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%

胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)

2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7

公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成

活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90

公斤。

二.考核奖罚办法

配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分

娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10

元

产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一

公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元

生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:

每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金分配比例

各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产

线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工

平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5

倍。

四.结算兑现办法

每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效

工资上限，罚款限为绩效工资额。

结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：

猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩

考核。

猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。

猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法

按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)

约为：普通饲养员元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)

员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000

员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案

(适合于满负荷均衡生产经营猪场)

一.年度指标

平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)

全群料肉比是3.1(种猪场2.9)

平均每头出栏猪所摊药费60元二.考核奖罚办法

平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元

全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料1吨,奖罚100元

平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元,奖罚2元三.结算兑现办法

每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年

底一起发放。

该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。说明：

如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪

场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。

第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅

饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。

2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年

也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥(重要的前提条件：场长

的绩效工资部分年底一起发放)。

满负荷生产