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2024年年度装修设计工作计划7篇

年度装修设计工作计划篇1

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，xx分公司

从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非

语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越

被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量

较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但xx公司却以一

种新的商业模式于行业中脱颖而出！

20xx年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在

渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品

牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了

公司新的业务增长点。

20xx年是xx公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企

业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管

理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，

视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌

建设等方面进一步完善。

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一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工

手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人

尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。xx年底公司共吸引

各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，

逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网

站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业

文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们要采取更加灵活

有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转

换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营??

根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经

营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管

（客户经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值

指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客

户经理）的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主

管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

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2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

20xx年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，

进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶

打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、

服务和管理，制定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，

公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管

理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、

明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面

起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户

签单率，我们制定了《客户管理制度》，针对区域主管（客户经理）

的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、

预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服

务。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和

责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任

书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目

标完成情况进行考评，奖罚有据。

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2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现

可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项

目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手

册》的实施，规范