电器安装公司总经理工作职责.docx

电器安装公司总经理工作职责

一、公司战略规划与决策

1.根据市场动态和行业发展趋势，制定公司长期发展战略和年度经营计划，并确保计划与公司使命、愿景和价值观相符，为公司的发展提供明确的方向指引。

2.主持公司重大决策会议，对涉及公司发展方向、经营策略、投资计划、重大项目等关键问题进行深入分析和决策，权衡利弊，确保公司资源的合理配置和有效利用。

二、业务拓展与客户关系管理

1.领导公司业务拓展工作，积极寻找新的市场机会和商业合作伙伴，开拓电器安装业务领域，扩大公司市场份额和业务覆盖范围。

2.建立和维护良好的客户关系，定期与重要客户沟通交流，了解客户需求和反馈，确保公司的服务质量和客户满意度，处理客户投诉和纠纷，提升公司品牌形象和市场声誉。

三、团队管理与组织建设

1.负责公司组织架构的设计和优化，明确各部门职责和权限，建立高效的工作流程和协调机制，确保公司内部运营顺畅，提高工作效率。

2.领导和管理公司员工队伍，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，激发员工的工作积极性和创造力，培养和发展一支高素质、专业化的电器安装团队。

四、工程管理与质量控制

1.对公司承接的电器安装工程项目负总责，监督工程进度、质量和安全，协调解决工程施工过程中的各种问题和困难，确保工程项目按时、高质量完成。

2.建立和完善公司工程质量控制体系，制定严格的质量标准和检验流程，加强对施工过程和安装质量的监督检查，确保公司的电器安装工程符合国家相关标准和规范，保障客户用电安全。

五、财务管理与成本控制

1.负责公司财务管理工作，制定公司财务预算和成本控制目标，审核公司财务报表和重要财务决策，确保公司财务状况健康稳定，合理控制成本，提高公司经济效益。

2.监督公司资金运作，合理安排资金使用，确保公司资金的安全和有效流转，积极开展财务风险管理工作，防范财务风险和经营风险。

六、合作伙伴与供应商管理

1.建立和维护与供应商的良好合作关系，负责供应商的筛选、评估和管理，确保公司采购的电器设备和材料质量可靠、价格合理，供应稳定。

2.与各类合作伙伴（包括但不限于设计单位、监理单位等）保持密切沟通与协作，共同推进项目实施，保障项目顺利进行，维护公司利益和合作伙伴关系的稳定。

七、风险管理与合规经营

1.识别、评估和应对公司面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、质量风险、安全风险、法律风险等，制定相应的风险防范措施和应急预案，确保公司运营的稳定和安全。

2.确保公司的经营活动符合国家法律法规和行业规范要求，加强公司内部审计和合规管理，建立健全公司的内部控制制度，防止违法违规行为的发生。