2024年技术部年度工作计划(5篇) .pdfVIP

2024年技术部年度工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻

莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工

一起，团结奋斗、开创____公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负

的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质

量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认

识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目

标，使公司获得更好的经济效益。____年技术部将协同相关部门及车

间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工

作。

2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界

同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效

率，保证产品质量，降低生产成本。

3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术

员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班

前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天

要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽

查。

4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工

程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将

月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，

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形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生

产和销售带来不便。

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审

核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案

的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图

纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，

以免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照

ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新

进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，

统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加

强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进

行，减少公司整体的维护成本。

四.____年度计划要点：

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1.样品合格率必须达到____%以上。

2.样品计划完成率必须达到____%。

____年度改进项目必须____项以上。

4.工装/设备定期维护保养完成率≥____%

5.新产品过程开发完成率≥____%

6.工装制造不良率≤____%

7.技术降成本____万以上（详见附件一“技术降成本措施计

划”）。

8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。

五、____年具体计划如下

1.新样品开发：据____年年度开发结果（平均____只/月），在

____年新样品开发计划为平均____只/月（具体要据销售部客户寄来样

品而定），计划____月份59套，____月份625套，由于明年的重点是

三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2

2.工艺图纸方面：据____年新工艺编制结果（____份/月），在

____争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量

跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服

务。

3.产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸刷新争取在____年把大部分现场生产要用到

的老图纸刷新修订完毕。

（2）明年对刷新图