2024年培训计划6篇 .pdfVIP

2024年培训计划篇1

20xx年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。现将20xx年培训工

作计划如下：

一、课程设置针对性更强，形式更多样。

1、

组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工

程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总

列入20xx年课程表中。以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。

2、

做好外训课程的选择，提高外训参与比例。根据岗位需求，结合公司实际情况，利用

外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。20xx年参训人

次1445人，其中参加外训人数为36人，20xx年，拟将参加外训人数提升到20%，达到2

89人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习

型组织，体现公司和个人的价值。

3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系

年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演

练、拓展训练等教育和培训。培训对象为公司新员工，一年两次，每次1.5个工作日。

月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每

月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等

方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。

二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。

根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位

培训内容，注重实用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课

程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。

三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。

1、组织内训师培训，20xx年上半年完成。

2、内训师的定级，20xx年下半年完成。

3、增加异地内训师。

4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信

平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。

四、实行学分制管理，增强员工培训效果。

1、管理员要求每年学习不少于25学分。

2、学分制度的建立，20xx年3月前完成。

3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据，鼓励员工积极参与培训，增加员

工学习积极性。

20xx年培训部将一如既往的配合好各部门进行各项培训工作，也将根据计划会议中提

到的各项意见建议认真落实到实处。

2024年培训计划篇2

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问

题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考

核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这

开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受

到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管

人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1）陌生的脸孔