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电梯项目质量管理体系及制度

第一章总则

为确保电梯项目的质量管理，保障项目的安全、可靠及经济效益，依据国家相关法规、行业标准及公司内部规定，制定本制度。电梯项目质量管理制度旨在明确各项工作流程、责任分工及监督机制，以提升电梯项目的整体质量水平。

第二章制度目标

1.确保合规性：确保所有电梯项目遵循国家及地方的法律法规、行业标准和公司内部规范。

2.提升质量水平：通过系统的质量管理措施，提升电梯项目的设计、施工及维护质量。

3.风险管控：及时识别和控制项目实施过程中的风险，确保项目按时、按质完成。

4.持续改进：建立反馈机制，定期评估和优化质量管理体系，推动持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有电梯项目，包括但不限于设计、安装、调试、验收和维护等环节。所有参与电梯项目的部门、人员均应遵循本制度。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《电梯安全规范》（GB7588）

2.《建筑工程施工质量管理条例》

3.《质量管理体系要求》（ISO9001）

4.公司内部相关质量管理规定

第五章质量管理规范

5.1质量管理组织结构

建立电梯项目质量管理组织架构，明确责任分工：

-项目经理：负责项目整体质量管理，确保项目按照既定标准实施。

-质量主管：负责质量管理体系的建立与维护，组织质量检查和评估。

-技术人员：负责项目设计和技术文件的审核，确保设计符合相关标准。

-施工人员：严格按照质量标准进行施工，记录施工过程中的质量数据。

5.2质量控制流程

1.项目立项阶段

-制定项目质量计划，明确质量目标和指标。

-进行项目可行性研究，识别潜在风险。

2.设计阶段

-进行设计审核，确保设计文件符合相关标准和规范。

-组织设计评审会议，充分听取各方意见。

3.施工阶段

-施工前进行技术交底，确保施工人员了解施工要求。

-施工过程中进行质量检查，记录检查结果，并及时整改发现的问题。

4.调试阶段

-根据调试标准进行系统测试，确保设备性能达到设计要求。

-记录调试数据，形成调试报告。

5.验收阶段

-组织项目验收，确保所有施工、调试等工作符合质量标准。

-验收合格后，发放相关合格证书。

6.维护阶段

-定期对电梯进行维护和保养，确保设备的安全运行。

-记录维护记录，并进行定期审核。

5.3质量记录管理

所有质量管理活动应形成书面记录，包括但不限于：

-项目质量计划

-设计审核记录

-施工质量检查记录

-调试数据和报告

-验收记录

-维护记录

质量记录应由质量主管负责保管，确保记录的完整性和可追溯性。

第六章监督机制

1.内部审核

-每季度进行一次内部质量审核，评估质量管理体系的有效性。

-审核结果应形成报告，并提出改进建议。

2.外部评估

-定期邀请第三方机构进行质量评估，确保项目质量符合行业标准。

-针对评估结果制定改进措施，并跟踪落实。

3.反馈机制

-建立质量反馈渠道，鼓励员工对质量管理提出意见和建议。

-定期召开质量分析会议，分析质量问题，制定改进方案。

第七章责任与处罚

1.责任分配

-各部门、人员应按照本制度规定，承担相应的质量管理责任。

-质量主管负责监督制度的实施，确保各项工作落实到位。

2.处罚措施

-对于未按规定执行质量管理制度的行为，将根据公司相关规定进行处理。

-处理措施包括：警告、罚款、调岗、降级、解雇等。

第八章附则

1.解释权

-本制度由质量管理部负责解释，具体执行过程中如有疑问可向质量管理部咨询。

2.适用条件

-本制度自发布之日起实施，适用于公司所有电梯项目。

3.修订流程

-本制度如需修订，应由质量管理部提出修订建议，经过管理层批准后方可执行。

4.生效日期

-本制度自2023年10月1日起实施，原有相关规定同时废止。

总结

通过建立电梯项目质量管理体系及制度，旨在提升电梯项目的整体质量水平，确保项目的安全、可靠和经济效益。制度的实施不仅有助于规范项目的各项流程，还能促进组织内的协作与沟通，从而推动公司的持续发展和壮大。