2024年个人下半年工作计划范本(三篇) .pdfVIP

2024年个人下半年工作计划范本

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招

录到合适的人力及人才。

2、根据度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，

辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广

场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留江西人才人事网和抚州招聘网。

4、做好年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费

用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

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1、如未能招聘到适合的培训专员，培训工作由崔主管负责兼任培

训专员，实施度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定度培训计划，并

组织实施。

3、与外部培训机构联络，度拟将公司管理人员送往专业机构或大

型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理

念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个

小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度

持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工

作职责。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司度绩效考核体系。

2、按照度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监

控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。

使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸

者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会。

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

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五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛

的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动

态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优

秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自

身才华的平台。

2、度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，

并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设

立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员

工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社

会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。

4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文

化根植能到每一位融旺人的心中。

5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，

各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员

工家属施以帮助和慰问，真正关心员工