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财务经理年度工作计划范文5篇

一、加强财务制度建立

完善财务工作核心制度，标准痕迹治理。按创立二级医院标准完善财务相关工作制度。

二、加强财务力量建立

抓好财务相关人员素养教育，提高财务人员整体效劳水平。年度组织财务人员岗位培训、专项培训等多项业务培训学习。按时参与相关部门组织的财务业务培训会、工作会，准时完成上报财务相关报表。

三、加强财务治理工作

1、落实财务工作职责。根据《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等相关规定设置会计科目，建立账簿，进展会计核算，编制会计报表和财务分析报告。准时完成医保、农合账务核对、汇款以及回款工作。做到五保病人、血透病人出院准时报账，不出过失，无一遗漏。加强相关职能部门联系协调，争取优待政策，为医院谋取经济利益。深入讨论税收政策，合理避税增效。

2、强化财务掌握职能。坚持医院财务开支审批流程，收支两条线，履行好财务掌握治理职能。

3、加强医院收费治理。加强医院收费工程和价格治理。定期不定期深入科室了解医疗效劳收费状况，准时解决收费中消失的问题。标准收费行为，确保合理收费，杜绝费用流失。

4、加强部门财务监管。落实财务工作相关制度，增加安全意识，对医院收费部门、相关科室加强监管，确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全，杜绝财务安全隐患。

5、加强经营本钱核算。建全医疗本钱治理和掌握制度。对科室、部门实行全面综合财务考核，强化增收节支，降本增效，使科室、部门加强本钱治理，确保优质、高效、低耗完成医院各工程标任务。

6、加强固定资产治理。建全医院固定资产治理制度，确保医院资产充分为医院带来经济效益。

四、作好财务分析报告

按时完成月、季、年度医院财务分析报表，准时让院领导精确把握医院财务状况、经营成果和资金流量，为医院经济决策、经营治理供应真实、牢靠的财务信息。

新的一年，要做的事情特殊的多，无论是日常，还是治理，而且公司也是会在新的一年有更好的一个进展，我们财务部门也是要跟上公司的一个脚步，做好账，管好帐，为公司的进展去作出我们部门的奉献。

财务经理年度工作规划范文2

一、树立正确的监视观、效劳观。

作为一名财务负责人，树立正确的监视观和效劳观，是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视，但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下，为其他部门供应良好的效劳工作，使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举，方能获得集团及公司领导的认可，使财务工作的价值化。

二、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队。

财务负责人到岗后，应尽快对公司的根本状况进展了解，包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通，了解其开办期整体工作内容及各阶段性工作任务，为日常监视及效劳工作垫定良好根底。

三、对公司需办理的各种证照进展整理归档，确保各种证照齐全。

财务负责人到岗后，一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作，财务负责人应根据商管总部的要求，对已办理的各种证照进展整理归档，对尚未办理的各种手续进展登记，与商管总部及各相关政府部门加强沟通，在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照，避开在日常工作中消失不必要的麻烦，影响公司的良好形象。

四、与各部门协作，对开办费进展分解并对每月的支出进展分析，确保适时监控，心中有数。

商管公司在开业前根本上没有收入，开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进展分解上报后，随着时间变化，分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应依据实际工作需要，对需要调整的工程准时调整，以便于后期支出时进展合理监控，既满意工作需要，又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天，由于各种突发大事较多，各种不行估计费用相应会比平常增加许多，这其中会有相当局部需计入开办费。所以在前期的费用支出中，应遵循慎重性原则，适度从严把控各项日常支出，以预留出合理额度备开业期间急用。

五、与企划部协作，做好招商推广费的分解及核算监视工作，确保专项费用合理支出。

招商推广费用是专项费用，只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段，就要催促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作，按月向商管总部上报月度费用预算，严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中，要严格监视各相关人员按集团要求提