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人事主管述职报告多章

人事主管述职报告推荐1

尊敬的领导：

您好!

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部

同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语

感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今

年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可

与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，

一直在做着基础工作，今年上半年-总监任职以来，对人力资源部

工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，

现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其

更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提

供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性

和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类

人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

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到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，

主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是

来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取

过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月

准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班

刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考

勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管

理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性

质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交

上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考

勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工

不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人

力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对

当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不

同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

四、福利制度开始实施

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今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐

开始实施。

比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本

部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施

工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司

也已为全部员工购买了-团体意外险及医疗险等险种，保险期间有

一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相

应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工

的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

五、进行促销人员的管理工作

自今年-月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，

通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现

许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率

过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理

迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严

格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水

平，为公司的将来储备更多的业务人才。

六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、

跟踪落实面试人员的情况等。

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帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助

组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合

同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，

合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断

提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮

流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__

年人力资源部