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EPC总承包项目设计实施手册

1.总则

1.1编制目的

为确保EPC总承包项目的设计实施工作顺利进行，提高设计

质量，降低项目风险，根据项目合同文件、国家标准和行业规范，

特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于本EPC总承包项目的设计实施工作，包括但不

限于项目前期研究、设计方案制定、施工图设计、设计变更、设计

验收等环节。

1.3编制依据

-项目合同文件

-国家标准和行业规范

-项目可行性研究报告

-项目技术要求和相关标准

2.设计实施组织结构

2.1设计实施团队构成

-项目经理：负责项目整体进度、质量、成本控制及协调各方

关系。

-设计经理：负责设计团队的管理，确保设计质量、进度和成

本控制。

-专业设计师：负责具体专业的设计工作，包括方案设计、施

工图设计等。

-设计支持人员：负责设计资料整理、设计协调、设计文件归

档等工作。

2.2设计实施流程

1.项目前期研究：收集项目相关资料，进行项目可行性研究，

确定项目技术路线和设计原则。

2.设计方案制定：根据项目需求，制定设计方案，包括总体布

局、功能分区、建筑形态等。

3.施工图设计：在设计方案的基础上，进行施工图设计，包括

平面布局、立面设计、结构设计等。

4.设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，及时进行设计

变更，确保项目顺利进行。

5.设计验收：项目完成后，组织设计验收，对设计质量、进度

和成本进行评估。

3.设计质量管理

3.1设计质量控制

1.设立设计质量检查制度，对设计过程进行全程监控。

2.设定设计质量标准，对设计成果进行评价。

3.定期组织设计质量评审，对设计过程中出现的问题进行总结

和改进。

3.2设计变更管理

1.设立设计变更审批流程，确保设计变更合理、合规。

2.对设计变更进行评估，分析变更对项目进度、质量和成本的

影响。

3.及时更新设计文件，确保各方掌握必威体育精装版设计信息。

4.设计进度管理

4.1设计进度计划

1.根据项目需求，制定设计进度计划，明确各阶段设计任务、

目标和时间节点。

2.设计进度计划应符合项目整体进度要求，确保项目按计划推

进。

4.2设计进度监控

1.设立设计进度监控机制，对设计进度进行定期检查。

2.对设计进度异常情况进行预警，及时采取措施予以调整。

5.设计成本管理

5.1设计成本预算

1.根据项目需求，制定设计成本预算，明确各阶段设计成本支

出。

2.设计成本预算应符合项目整体成本控制要求。

5.2设计成本控制

1.设立设计成本控制机制，对设计成本进行全程监控。

2.对设计成本异常情况进行预警，及时采取措施予以调整。

6.设计沟通协调

6.1内部沟通协调

1.设立设计内部沟通协调机制，确保设计团队内部信息畅通。

2.定期召开设计团队会议，分享设计经验，解决设计问题。

6.2外部沟通协调

1.建立与业主、施工方、监理等外部单位的沟通协调机制。

2.及时了解各方需求，处理设计过程中出现的问题。

7.设计资料管理

7.1设计资料分类

根据设计阶段和内容，对设计资料进行分类，包括项目文件、

设计图纸、技术规范等。

7.2设计资料归档

1.设立设计资料归档制度，确保设计资料完整、准确、有序。

2.设计资料归档应符合国家和行业规范要求。

8.设计实施考核与奖惩

8.1设计实施考核

1.设立设计实施考核机制，对设计质量、进度、成本等方面进

行评价。

2.定期发布设计实施考核结果，对优秀设计团队和个人进行表

彰。

8.2设计实施奖惩

1.制定设计实施奖惩办法，对设计过程中出现的问题进行责任

追究。

2.对违反设计纪律的行为进行处罚，对表现突出的团队和个人

给予奖励。

9.设计实施改进与优化

1.定期对设计实施过程进行总结，分析存在的问题