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摘要
创新是科技企业的核心竞争力，也是推动经济发展的强大动力。本文通过对
D公司研发支出管理现状以及财务数据的分析，发现该企业在研发支出管理中存
在研发项目战略设计缺乏前瞻性、研发项目预算不全面与不准确、工作人员缺乏
对项目研发支出的管理意识、研发支出净利润率逐年下降、研发人员成本占比高、
核算风险高五个问题，并提出以下四个建议：制定合理的研发战略目标、提高对
研发项目预算的全面性与准确性、提高工作人员对研发支出的管理意识、建立与
完善工作人员绩效考核及奖励制度，维护企业利益，为企业的稳定发展提供有利
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