供应链关系与企业数字化转型基于动机与能力双重视角的分析.pdf

第45卷第2期经济与管理研究Vol.45No.2

2024年2月ResearchonEconomicsandManagementFeb.2024

DOI:10.13502/j.cnki.issn1000-7636.2024.02.006

供应链关系与企业数字化转型

———基于动机与能力双重视角的分析

毛斯丽肖明李格

内容提要:从上下游供应链视角探索企业数字化转型的影响要素是破解当前数字化转型实践中企业“不愿转、

不敢转、不会转”难题的新思路,本文围绕供应链关系对企业数字化转型的可能影响及作用机理展开实证考察。研

究结果表明,在考虑内生性等问题后,供应链集中度对企业数字化转型存在负向影响。机制检验结果表明,随着供

应链集中程度的加大,一方面企业开展数字化转型的动机容易因弱化的研发动力与简单的业务体系而受到抑制,

另一方面企业参与数字化建设的能力容易因密集的专用性资产与不良的信息透明度而受到损害。在动机与能力

双重机制的作用下,集中的供应链形态不利于企业数字化转型程度提升,且这种影响效应受企业内外部要素的调

节,在非国有、处于高度市场化水平环境的企业中更为突出。本文为企业从供应链关系管理维度加快推进数字经

济发展提供了一定启示。

关键词:供应链关系数字化转型研发强度业务复杂度资产专用性信息透明度

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1000-7636(2024)02-0098-27

一、问题提出

在新一轮技术革命的洪流下,以人工智能、区块链、云计算、大数据等为代表的数字科技迅猛发展,将人

类经济社会推入一个以数字(数据)为核心特征的全新时代。数字(数据)成为除劳动、资本、土地、知识、技

术和管理之外支撑经济社会发展的新时代经济要素,数字经济一跃成为产业转型升级与企业创新变革的价

值利器。党的二十大报告指出,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞

争力的数字产业集群”。这为中国经济高质量发展指明了方向,也为企业加速推进数字化转型注入了动力。

作为宏观经济的微观构成,企业承载着宏观数字经济发展与转型的重要功能,成功的企业数字化转型既表

征着数字科技与生产发展的深度融合,又是传统生产体系转向数字化生产体系的创新标志,更是驱动微观

收稿日期:2023-07-15;修回日期:2023-12-18

基金项目:国家自然科学基金面上项目“国有资本授权经营:效果评价与机制探索”(72073019);教育部人文社会科学研究青年基金项目

“金融科技嵌入、资本市场监管与上市公司质量提升研究”(22YJC790058)

作者简介:毛斯丽北京科技大学经济管理学院