2023人力资源二级速记口诀：人力资源规划2.pdfVIP

2023人力资二级速记口诀：人力资规划

2023人力资二级速记口诀：人力资规划

第二章招聘与配置

第一节：员工素质测评标准体系的构建

1、素质测评三原理，人岗匹配为尺度，个体工作有差

异。P109-110

2、测评类型有四种，选拔开发和诊断，信度效度保考

核。P110-111

3、测评原那么五结合，客观主观定性量，素质绩效静动

态，分项综合相结合。P111-112

4、测评体系三要素，标准标度和标记。P113-114

5、测评构造分纵横，校标常模两类型。P115-118

6、品德知识和才能，三项测评记心中。P118-120

7、测评量化四形式，一次二次与当量，类别模糊是二

次，顺序等距与比例。P120-123

8、标准构建七步骤，明确客体与目的.，确定工程或因

素，确定体系之构造，挑选与表述指标，确定指标之权重，规

定计量的方法，标准试测与完善。P124-127

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9、素质测评四步骤，一来准备二施行，结果调整后分

析。P127-134

第二节：应聘人员笔试的设计与应用

1、岗位知识三方面，根底知识和专业，外语考试笔口

答。P1422、笔试包括六步骤，成立小组定方案，设计试题控

过程，阅卷评分用结果。P143

3、笔试问题与对策，建立命题好团队，人岗匹配细分

析，命题注重针对性，用好专家审核制。P144-145

第三节：面试的组织和施行

1、面试内涵为选拔，初选中选和终选。P150

2、面试类型有四类，根据标准构造非，根据方式单独

组，情景经历据内容。P150-151

3、面试程序四阶段，准备施行和总结，评价经历为下

次。P151-158

4、准备阶段亦四步，制定指南和问题，确定方式训考

官，指南包括五内容，面试团队的组建，面试准备要充分，提

问分工和顺序，提问技巧列提纲，评分方法和答案。P152-154

5、面试施行五阶段，轻松友好建关系，自然开放巧导

入，胜任事例是核心，针对核心再确认，平等互问礼完毕。

P154-156

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6、面试总结重三点，评价分数汇总表，反响信息签合

同，结果信息要存档。P156-158

7、常见问题不无视，目的不明不可取，标准不详难考

察，缺乏系统无提纲，面试问题不合理，主观后面要客观，面

试考官四偏见，首因效应与比照，录用压力与晕轮。P158-159

8、面试施行有技巧，准备充分灵敏问，多听少说提要

点，阶段总结排干扰，远离偏见重考虑，肢体语言显友好。

P159-161

9、本卷须知列九点，轻看简历重经历，轻看学历重才

能，个性特征不无视，企业状况多介绍，应聘对象多观察，忠

诚诚意要注意，超强才能不能用，慎做决定选最正确，考官形

象要注意，双向选择显平等。P162-163

10、面试试题七类型，背景知识与思维，经历情景与压

力，行为问题胜任力。P164

11、行为面试本质三，过去行为测将来，识别工作关键

性，行为样本要探测。P165

12、行为面试四要素，情境目的看过去，行为结果测将

来。P165

13、构造面试于选拔，步骤有六顺序化，素质模型先构

建，面试提纲构造化，评分标准和表格，进步质效训考官，施

行面试计评分，最后决策五要素。P166-168

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14、群体决策三步骤，招聘团队先建立，石狮招聘重测

试，做出决策用群体。P174-175

第四节：无领导小组讨论的组织与施行

1、评价中心最有效，作用有三要记牢，挑选员工挖潜

质，培训诊断优优势，进步才能为开展。P177

2、无头小组五优点，互动效应很生动，被评价者生互

动，过程真实易评价，个人特点易显示，测评效率比较高。

P178-179

3、无头小组四缺点，题目质量要求高，对象标准要求

高，易受旁人的影响，假装可能仍存在。P179

4、小组讨论六准备，编制题目有效性，设计评表定标

准，编制计表定时间，培训考官拟练习，选定场地要舒适，小

组人数六九人。P