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公司设计技术质量管理制度

福建田甜建筑设计有限公司设计技术质量管理体系(试行稿)技术是质量的保证，质量是企业的生命。为了适应我公司的快速发展，贯彻国家有关质量管理规定，公司必须采取有效措施加强质量管理，保证设计质量，提高设计水平。特制定本管理制度。

一、项目分类管理是保证设计质量的有序管理。根据项目规模和重要性，项目等级如下：

1.公司级项目(1)综合社区3公顷以上，居住社区4公顷以上。

(2)先进的规划管理技术法规界定的“特殊区域”和“中心区域”内的各类建筑和景观设计。

(3)国际合作或涉外工程设计项目。

(4)纪念性建筑。

(五)建筑面积在5000平方米以上的办公楼、商业楼、教学楼、实

验楼、接待楼、宾馆、医疗楼、图书馆、商业楼、展览馆、影剧院和会堂。

(六)19层以上的房屋和24米以上的公共建筑。

(7)景观设计、室内设计投资1000万元以上。

(8)其他需要认定为公司级项目的项目。

2、不属于以上工程级别，属于部门级项目。

项目承担后，由总经理会同技术室及相关人员确定项目级别。负责提出公司级项目的首席设计官(原则上是一级注册建筑师)。经总经理批准，相应部室主任进一步遴选各学科负责人，积极征求总经理意见，最后报总经理批准。部门负责人确定总设计师(原则上为二级以上注册建筑师)和各学科负责人。首席设计官在确定课题负责人时应积极征求意见。确认后，报公司备案。

公司级项目至少签订三级技术(建筑结构专业四级)，部门级项目签订三级技术。

2.技术管理岗位责任制：总建筑师(工程)、副总建筑师(工程)、总建筑师(工程)、副总建筑师(工程)、高级建筑师(工程)、建筑师(工程)、助理建筑师(工程)。

1.总、副总建筑师(工程师)负责公司的技术进步、设计质量和技术协调。解决各专业之间的技术问题，决定公司级工程方案的制定和实施，行使公司级项目的审批权，指导总建筑师(工程师)决定部门级工程方案的制定和实施。

2.建筑(工程)系主任、副主任负责本系设计质量的领导，负责技术协调，解决与本专业相关的技术问题，组织专业业务学习。决定部门工程方案的制定和实施，行使各级项目评审权。

3.高级建筑师(工程师)高级建筑师(工程师)是总建筑师(工程师)以上职务的必备条件，行使部门项目评审权。

4.建筑师(工程师)建筑师(工程师)是建筑师(工程师)的副主任、专业负责人、总设计负责人的必备条件。对各级项目行使校对权，可聘请助理建筑师(工程师)担任导师。

5.助理建筑师(工程师)助理建筑师(工程师)必须得到总经理的批准，才能成为专业领导。助理建筑师(工程师)可以对部门项目行使校对权。

三.生产经理的技术管理责任公司的生产管理应服从于质量管理。到e

(1)所有设计文件是否已执行《工程建设标准强制性条文》，是否符合国家和地方政策、相关规范和标准的要求，是否

(6)对工程文件、资料和图纸的完整性负责，确保资料的完整性

(1)要保证方案的水平，首先要保证方案创作者的素质。每个方案都要选拔人才，组织好团队，集中精力和时间，保证方案的高水平、

高质量(公司级工程方案，设计人员由方案组提名，报总经理批准)。我们必须保证人力和人才到位，否则我们不能参与投标。

(2)方案设计之初，创作者要认真阅读任务书，进行实地考察，掌握地形地貌。他们要在分析已知条件的基础上，准确把握环境，把握业主意图，把握方案主题，拓宽思路，大胆想象，集中思想，努力创造出构思新颖实用的优秀方案。

(3)方案设计需要集思广益。方案初期应提供多方案思路，由设计方应用，方案评审组组长召集，至少半数成员参加，确定方案的发展方向和要求，设计方才能进一步完成方案。公司层面的项目和计划应该至少评估两次。

(4)方案搭建过程中，其他专业要积极配合：结构要提出方案结构体系的可行性和水、电、煤、风、通信的负荷等级。是的，应该说明系统的概况，并估算最大负荷消耗、功能建筑的位置和面积以及对建筑的影响。要求等。争取一个完整、全面、可靠、可行的方案。每个专业方案的概念都要用文字和图形表达出来，并作为方案设计不可分割的一部分画在一起。

(5)未经方案评审组组长、副组长或总经理确认，不得将方案设计正式对外发布。

(6)严格遵守上海市建筑工程设计文件编制深度规定，保证设计深度，注重成品装订和精细化制作。

2.初步设计初步设计是工程设计的基础，是工程建设的纲领性文件，是保证实施的关键阶段。要做深做细工作，达到国家规定的初步设计深度。在初步设计过程中，我们应该进行一次咨询和两次审查。

(1)咨询：初步设计前期应进一步咨询市政配套部门，落实方案修改，使初步设计顺利进行，保证初步设计文件的可行性和准确性。

(2)专业评估：在