2024年员工培训学习计划(2篇) .pdfVIP

2024年员工培训学习计划

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力

资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新

员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成

为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责

和内容;

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角

色，承担工作任务;

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员

工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

略

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训

方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定

员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人

士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相

关结构对岗位基本要求;

四、培训内容及方式

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（一）培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司

发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责

和内容;（培训具体内容详见附件一）

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公

司对员工的基本要求和各项工作管理办法;（培训具体内容详见附件

二）

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解

公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;（培训内容详

见附件三）

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、

并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确

自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培

训内容详见附件四）

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训：

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内

讲师授课为主。

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2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和

演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入

职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一

年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后

三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的

相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后____月内

完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考

察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档

案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给

予答复;

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否

对其采取补考、重新培训、劝退;

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌

握原因，并决定是否重新培训或劝退;

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4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合

理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师