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2022有关《公司的力量》观后感600字

《20xx有关《公司的力气》观后感600字》。

公司的本质是一个为了缔造价值和利益最大化的组织

机构，组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充

分发挥应用每个人的优势才能实现缔造价值的最大化。以下

是为大家推举的关于一些有关《公司的力气》观后感600字，

盼望能关心到大家!

有关《公司的力气》观后感600字1

《公司的力气》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人

深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作

用和力气。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公

司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更

好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄

时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、

共同进展，才可能在公司的力气得以彰显的过程中成就自己

的幻想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、

傲慢与骄傲。

说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，

到处觉震撼，时常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然

要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的

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感受吧：一个是文化，一个是创新。

先说文化：

片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文

化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发觉，公

司归根究竟是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激

励人、分散人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是

效益和利润的新来源，只有那些擅长吸取先进文化并缔造出

自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道，“员工喜爱以公司的名字为自己命

名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种剧烈的归属

称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。

员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千

年传承的情感方式和生活方式的一种连续。经营者则扮演着

家长的角色，努力让家庭保持和谐、团结和秩序，让家庭成

员共享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终

身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象

征。”

最终还引用专家的.观点说，“我想最重要的一点是大家

渐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，

而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”

感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，

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要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化，其目的和作用，简洁一点说就是两点，

即对内提高分散力、对外扩大影响力。

在对内提高分散力方面，假如一针见血的指明，就是要

提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培育、建

立并形成一种良好的企业文化氛围。

这种良好的企业文化氛围的动身点，首先应当是“以人

为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程

中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同进

展的人;引进之后，要注意培育，每个人的兴趣不全都、特长

各不同，要将不同的人放在不同的岗位上熬炼和成长，最终

将合适的人放在合适的岗位上培育和进展;这就涉及到怎样

使用人，使用好人的同时，还要赐予好的待遇，用优厚的待

遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以

人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。

在对外扩大影响力方面，假如直截了当一点，就是要塑

造企业文化，加强宣布传达工作，担当社会责任，重视从实

践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不

仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，

提高企业品牌知名度与社会影响力

当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸

置疑的，假如说一个公司特地做慈善，不考虑成本，那肯定

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是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因

此，作为一个公司，在加强宣布传达工作的同时，要有一个

目的，就是要通过宣布传达，促进品牌建设，扩大影响力，

进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过

来，支持企业文化建设、支持宣布传达工作，形成良性循环，

说究竟，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化

建设的作用就是对内提高分散力、对外扩大影响力;而公司终

究是要营利的，所以，在详细操作过程中，要以市场宣布传

达为目的，促进企业文化建设。