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2024年工程类下半年工作计划

工程类下半年工作计划1

20xx年下半年已经开始了，在公司领导的正确带领下，在公司领导和前辈们的指点帮助下，

基本能够独立完成本职工作，为了在下半年更好完成本职工作，现将下半年年工作做以下几方面

计划：

一、工作内容方面

主要负责土建部分的日常检查、协调、管理等工作;严格把控工程质量;保证工程进度按公司

的要求规范有序地进行，及时完成领导交办的其他工作。具体如下：

1、与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、安全等目标进

行精细化划分与管控，确保达到我“北海丽景一期”工程各阶段的预期目标。

2、督促承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。

3、根据规范审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监督执行。

4、严格监控工程施工质量，积极参与对工程质量问题、事故的调查、处理等。

5、每周参加监理单位组织的监理例会，针对现场出现的实际问题向各方及时提出并要求予

以整改落实。

6、督促监理单位加大监管力度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体

系落实到位。

7、参加重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。

8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。

二、质量和进度控制情况

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部各标段施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报

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到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。

2、质量事前控制：

施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编

制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、

质量、安全、现场文明施工。工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工

中能正确监督和指导。

新的一年已经到来，盘点昨天，把握今天，展望明天。在科学技术日新月异、竞争越来越激

烈的今天，我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识，掌握新技能，在工作中不断的积累

实践经验、不断提高自己的专业水准和工作能力，才能满足工作的需求和适应社会发展的需要，

能更好地完成领导安排的任务，不断拓宽思路、深化本职工作，努力为公司做出力所能及的贡献。

我在工作中充分认识到自己的一些经验欠缺与不足，以后更要加强学习专业知识与管理知识，并

努力提高自我。一个公司就是一个大家庭，人人同心协力，不断增强房地产团队的凝聚力，坚信

通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美好，公司的明天会更辉煌!

工程类下半年工作计划2

20xx年，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理

规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。物业公司要在残酷的市场竞争

中生存下来，就必须发展扩大。因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为

能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫

切的需求。同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的

人员素质。继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理

质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展

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xx公司到了20xx年如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方

面来讲，不能够发展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年下半年工作重点必

须转移到这方面来。xx的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退

其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次

高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争

最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物

业等类型的物业市场。走别人没有走的路。

经过20xx年上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟