总经理办公会议议事规则.pdfVIP

总经理办公会议议事规则

一、总则

1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层

依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和

国公司法》，结合本公司实际，特制订本规则。

2、总经理办公会议是公司领导班子对工作中的重要事项

进行决策和处理的重要途径。要在实行总经理负责制的前提

下，坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科

学决策、高效运行的管理目标。

二、总经理办公会议事范围：

依照《中华人民共和国公司法》，总经理办公会议事范

围如下：

1、研究实施经集团公司决定的公司年度生产计划、发

展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职

工培训、职工工资分配、职工福利等方案；审定阶段性中心

工作方案。

２、拟订、修改公司的基本管理制度；制订、调整公司

内部管理机构设置方案。

３、制订公司行政序列工作人员配备方案。

４、确定向董事长汇报的重大问题；通报经理层日常工

作；研究日常安全、生产、销售、经营管理等工作；及时解

决工作中遇到的问题。

５、协调处理涉及与其他分管部门交叉业务的重要事

宜。

６、研究确定总经理班子政务公开报告、（半）年度总

经理工作报告。

7、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权

范围内的工作。

三、总经理办公会议事形式及规则：

1、总经理办公会议事主要通过经理层办公会、经理办

公扩大会等形式研究问题，作出决定。主要形式是经理层办

公会。

2、总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊

原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

3、总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总

会计师、总工程师，办公室主任列席会议，其它列席人员由

会议主持确定。

4、总经理办公会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，

总经理可临时召集办公会议。

5、总经理办公会的记录，由总经办专人负责，并由记

录人员整理会议要点，及时转告因故缺席的会议人员。

6、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数

以上会议组成人员到会方能决议。

7、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按

照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

8、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守必威体育官网网址

制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄

露。

四、总经理办公会议事程序：

1、总经理办公会议题，由总经理确定，分管副总经理

可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交

书面材料。

2、凡提交总经理办公会议研究的议题，应事先经分管

副总经理提交可供会议决策的方案。

3、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公

会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉

及时间性较强或安全生产等方面的紧迫问题，可由总经理裁

定。

4、凡上次办公会研究的重要事项，需由分管副总经理

（或指定承办人）向本次办公会汇报落实情况。

五、附则：

1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》

等有关法规和规定执行。

2、本规则自通过之日起执行。