2024年公司员工培训工作方案 .pdfVIP

2024年员工培训计划方案

为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专

业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现

结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定2024年度员工教

育培训计划。

一、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公

司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施

教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教

育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度

提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革,全面提升教育培训质

量，努力培养信念坚定、技术（能）过硬、甘于吃苦、乐于奉献的员工

队伍，为全面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑

和智力保障。

二、人才队伍现状

公司内设个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量安全水

5

环部、工程建设部、经营管理部；下属个子公司，个水

22Γo

现有在册职工人，人员现状如下：

（一）人员学历结构分析：全日制本科学历2人，占职工总人

数的1.8%;全日制大专学历8人，占职工总人数的7.3%;全日制中专

学历人数16人，占职工总人数的14.7%;中专以下

人数83人，占职工总人数的76%。

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（二）人员年龄结构分析：岁以上年龄段的男性职工人，

占职工总人数的30%;40岁至49岁年龄段的男性职工24人，占职工

总人数的22%;39岁以下年龄段的男性职工15人，占职工总人数的

14%o40岁以上年龄段的女性职工30人，占公司总人数的28%；40岁

以下年龄段的女性职工12人，占公司总人数的ll⅝职工平均年龄约

o

岁。近五年退休人数达人，其中年退休7人,年退休7

453220212022

人,年退休人，年退休人，年退休人。

202352024920254

综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人才匮乏，

老龄化严重，严重制约企业发展。

三、主要工作举措

结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在充分分

析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水务一体化经营

发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分类制定中期和年度人

才培训计划。2024年，供水公司人才培训规划工作以党总支为统领，

各支部为单位具体组织实施，由综合事务部牵头，财务资产部、工程

建设部、经营管理部配合，多措并举，于2027年对公司经营管理人才、

专业技术人才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参

加培训人员要达到80%以上并建立健全人才培育机制，落实专人负责，

深入统筹推进。

（一）建立健全人才培育机制

1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍建设重

要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，常抓不懈，形成

尊重人才、渴求人才的氛围。

建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需求数量、

2.

素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人才建设的工作方

案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工作。方案有目标、有措

施，有时间节点、有责任主体；公司党总支将加强考评，狠抓落实，定

期对人才队伍建设工作进行全面检查和考核，确保各项工作落到实处。

建立人