工程项目管理总述课件.pptVIP

四、施工專案技術管理施工專案技術管理是專案經理部在施工過程中對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。五、施工專案資金管理施工專案資金管理是指專案經理部根據工程專案施工過程中資金運動的規律，進行的資金收支預測、編制資金計畫、籌集投入資金（施工專案經理部收入）、資金使用（支出）、資金核算與分析等一系列資金管理工作。第五節工程建設監理一、工程建設監理的基本概念工程建設監理，是指具有相應資質的監理單位受工程專案建設單位的委託，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批准的工程建設檔、建設工程委託監理合同及其他建設工程合同，對工程建設實施的專業化監督管理。實行建設工程監理制，目的在於提高工程建設的投資效益和社會效益。我國的工程建設監理包括兩個層次，即建設監理的管理及社會建設監理。（一）建設監理的管理國家對建設監理的管理，採取“集中領導、分級管理、條塊結合”的原則。（二）社會建設監理社會建設監理:指由社會上建立的專業化的工程建設監理公司、監理事務所等單位，受業主的委託和授權，依照法規對工程建設實施的監督管理。（三）建設工程監理的範圍1、大、中型工程專案：2、市政、公用工程專案；3、政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業專案和住宅工程專案；4、外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程專案。（四）工程專案建設監理的主要內容（五）監理機構的組織監理機構:是指由監理單位按所承擔的監理任務所組建的組織，它由總監理工程師、監理工程師及其他有關的監理人員組成、實行總監理工程師負責制。監理機構要求：應有合理的專業結構及合理的技術職務、職稱結構；要與所承擔的監理任務相適應的專業人員，明確各職能部門的職責分工和各類監理人員的職責分工。二、工程專案施工階段的監理工程專案建設監理內容：設計階段、施工準備階段、施工階段和工程保修階段等。（一）監理程式1、總程式（1）參加投標，取得工程專案建設監理任務；（2）監理單位與專案法人簽定工程專案建設監理合同；（3）編制工程專案建設監理規劃；（4）按工程建設進度，分專業編制工程專案建設監理實施細則；（5）按監理實施細則進行建設監理；（6）參與竣工驗收，簽署建設監理單位意見；（7）向專案法人提交工程建設監理檔案。2、簽訂工程專案建設監理合同的程式3、招標階段的諮詢程式4、工程施工階段的監理程式5、工程保修階段（即缺陷責任期）的監理程式6、結束監理合同的程式（二）開工前期的監理工作內容（1）簽訂工程專案建設監理合同（2）成立專案監理組織（3）編制監理規劃和監理實施細則，送交監理單位技術負責人批准後執行，批准後的監理規劃應分送專案法人和施工單位（4）專案總監理工程師下達開工令，在下達開工令之前應完成下列工作：明確工程有關各方的組織結構、人員及職責分工；協調確定聯絡方式和管道；確定行政例會程式；落實專案法人和駐地監理人員雙方的授權情況；檢查施工單位的動員情況（5）組織設計圖紙交底（6）監理單位和施工單位在施工設計交底前，應組織有關人員熟悉施工圖紙，瞭解工程特點及工程關鍵部位的品質要求，並對施工圖進行會審（7）施工組織設計審批（三）品質控制1、原材料、構配件及設備的定貨與認定工程所需的主要原材料、構配件及設備，應由監理單位進行品質認定。2、分項、分部工程的檢查和竣工驗收（四）進度控制1、審核施工單位編制的工程專案實施總進度計畫2、審核施工單位提交的施工進度計畫3、審核施工單位提交的施工總平面圖4、審定材料、構配件及設備的采供計畫5、工程進度檢查6、組織現場協調會（五）投資控制（六）組織協調工程專案施工階段建設監理的組織協調工作按下列方式進行：1、召開第一次工地會議2、監理例會3、專業性監理會議第十二章施工組織計畫技術第一節流水作業法第二節網路計畫技術第一節流水作業法在建築安裝和市政工程中，當需要組織M個工程對象施工時，可有三種形式，即順序施工，平行施工和流水施工。流水作業法是組織生產的一種高級形式。一、流水作業法的表述形式流水作業法的表述形式有水準圖表、垂直圖表和網路圖二、流水作業參數組織流水施工，應依據工程類型、平面形式、結構特點和施工條件，確定下列流水作業參數。（一）施工過程數（N）施工過程是指用以表達流水施工在工藝上開展層次的有關過程，施工過程的數目，通常以N表示。（二）施工段數（M）把擬建工程在平面上劃分為若干個勞動量大致相等的施工段落，即為施工段。（三）流水節拍（ti）流水節拍是指各個專業工作隊在各個施工段完成各自施工過程所需的持續時間，通常以ti表示。（四）流水步距（Ki,j+1）