决策逻辑、失败学习与企业数字化转型绩效_卢艳秋.pdf

决策逻辑、失败学习与企业数字化转型绩效_卢艳秋.pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

43

9

期外国经济与管理Vol.

43

No.

9

2021

9

月Foreign

Economics

ManagementSept.

2021

DOI:

10.16538/ki.fem102

决策逻辑、失败学习与企业数字化转型绩效

卢艳秋,

彬,

(吉林大学

管理学院,吉林

长春

130022)

摘要:

数字技术的迅猛发展促使商业环境复杂性、易变性和不确定性特征愈发彰显,企

业数字化转型面临重大挑战。数字化转型是企业通过数字技术实现重大业务改进,其本质是一

个持续试错的过程,而高管决策逻辑是企业数字化转型的起点。本文根据效果推理理论,从过

程视角揭示了决策逻辑对企业数字化转型绩效的影响路径。研究发现:因果决策逻辑和效果决

策逻辑都可以通过失败学习提升企业数字化转型绩效;当环境动态性程度较低时,两种决策逻

辑对失败学习的作用效果相差无几,但是随着环境动态性的提高,效果决策逻辑的优势逐渐凸

显。本文将效果推理理论延伸至数字化转型的研究情境,一方面有助于丰富和发展企业数字化

转型管理创新的理论研究,另一方面有助于理解和指导中国企业实现数字化转型。

关键词:因果决策逻辑;效果决策逻辑;失败学习;数字化转型;环境动态性

中图分类号:F270

文献标识码:A

文章编号:1001-4950(2021)09-0068-15

一、

引言

在数字经济的浪潮下,不论是新兴产业还是传统产业,数字化已成为一种必然选择(朱秀

梅等,2020a;Autio等,2018)。数字化转型是指企业通过物联网、云计算、大数据、区块链等数字

技术,实现提高生产效率、简化操作降低成本、创新商业模式等重大业务改进(Fitzgerald等,

2014;Vial,2019),是新一代数字技术与实体经济深度融合的体现(肖静华,2020)。然而,我国

各行业的数字能力建设尚处于初级阶段,大多数企业数字化转型效果不理想(蔡莉等,2019),

数字化转型过程中失败是一种常态。贝恩公司必威体育精装版统计数据显示,全球仅有12%的企业数字化

转型实现了既定目标。随着数字化转型的蓬勃兴起,企业高管人员的战略决策被赋予更高要

求,他们在发起数字化举措时会面临诸多挑战,而有效的决策逻辑是影响数字化转型成功的关

键(郭润萍等,2017;Nambisan等,2017)。自Sarasvathy(2001)开创性地提出效果推理理论以来,

因果逻辑与效果逻辑这两大基本决策逻辑被学术界广泛认同(Nummela等,2014)。其中,因果

逻辑是指企业的决策和行为建立在既定目标的基础上,主张低成本高收益,通过合理规避风险

收稿日期:2020-12-31

基金项目:教育部人文社会科学研究规划基金项目(18YJA630110);国家自然科学基金青年项目

您可能关注的文档

文档评论(0)

137****8124 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档