企业碳中和管理课件.ppt

企业碳中和过程中的协同机制将企业内部的碳中和责任和企业之间的碳中和责任协同起来，贯穿于CROCS模型的每个阶段，也是推进供应链整体碳中和的关键。需协同配合：纵向层面：企业内部横向层面：企业之间供应链层面：上下游企业之间协同机制的作用阶段“确碳→减碳→抵碳→披碳→激碳”最大化碳中和社会效益第8章供应链碳中和*第8章供应链碳中和内容概要本章介绍供应链碳中和进程中不同的供应链主体间碳责任分配与方式，探讨不同分配主体与分配方式的优缺点。接着，介绍供应链上下游成员间碳减排的协作机制与保障机制。本章小节供应链碳责任分配供应链碳减排供应链碳抵消供应链碳披露供应链碳中和的价值延展*第8章供应链碳中和：实现方法章节特色：供应链协同碳中和上下游企业间协同碳抵消（见协调匹配①）供应链核心企业协调匹配上游企业1与下游企业1间的协同碳抵消，将上游企业1富余的碳抵消能力为下游企业1所用。上/下游企业间协同碳抵消（见协调匹配②）供应链核心企业协调匹配上/下游企业2与上/下游企业3间的协同碳抵消，将上/下游企业2富余的碳抵消能力为上/下游企业3所用。核心企业与上/下游企业间协同碳抵消（见协调匹配③）：核心企业会作为碳抵消能力的输出方，将自身富余的碳抵消能力为上/下游企业中碳抵消能力较弱的企业所用，将供应链协同碳抵消的效用最大化。*企业碳中和管理定量分析案例案例——BD汽车碳中和管理BD公司：汽车制造业企业采购端：BD公司需要跟踪上游供应商所供应的原材料相关的温室气体排放。以汽车制造业的主要原材料之一钢材为例：提取冶金煤和铁矿石，并将上述矿物运输至钢铁生产企业；然后钢铁生产企业将煤、铁矿石以及其他材料投入生产钢板等，并经过铁路运输将钢板运输到组件生产企业生产所需组件，最后组件被运输至BD汽车制造企业进行汽车生产。销售端：BD公司需要跟踪下游活动的碳排放量，包括广告宣传、汽车运输至展厅，最后由终端汽车消费者购买。核算企业的碳排放*企业碳中和管理定量分析案例案例——BD汽车碳中和管理完整展示CROCS企业碳中和管理和激励模型的全过程采购环节：碳资产核算表中有四类原材料：钢材，玻璃，塑料以及其他部件，这些原材料都包括了与之相关的开采、生产、分销、运输等所有过程产生的碳排放。生产环节：物料的投入、生产过程。销售环节：结转碳排放。BD公司的企业碳中和管理全过程“供-产-销”全流程碳核算及记录*企业碳中和管理定量分析案例案例——BD汽车碳中和管理碳资产核算表及其与财务报表的联动勾稽生产经营活动中，产生碳排放的各个环节都对应着实际的经济活动，进而与传统财务报表产生联动。联动关系的厘清为碳信息鉴证等监督管理环节提供证据线索。*资产负债表碳资产核算表利润表《企业碳中和管理》内容框架*第三章-第九章教材名称编写组状态企业社会责任贾明已出版，机械工业出版社企业碳中和管理贾明、黄珍、刘慧已出版，机械工业出版社能源电力企业碳中和管理邵婧已出版，化学工业出版社企业碳会计陈琳已完稿，机械工业出版社企业低碳营销常玉、卢亭宇已完稿，修订中，机械工业出版社企业低碳运营管理洪兆富、陈继光已完稿，修订中，机械工业出版社低碳供应链管理杨倩已完稿，修订中，机械工业出版社企业低碳人力资源管理王娟、张喆已完稿，修订中，机械工业出版社企业碳金融赵龙峰已完稿，修订中，机械工业出版社企业碳审计刘慧已完稿，修订中，机械工业出版社2.5低碳管理系列教材：敬请期待*服务企业“双碳”战略培养高质量“双碳”人才中心发展方向：致力于服务国家重大战略的企业高质量发展路径研究中心发展愿景：立足三大能力（育才；咨策；启民）围绕三大领域（共同富裕；3060双碳；一带一路）完成三大工程（构筑企业高质量发展新理论；建设低碳管理新专业；服务企业践行国家重大战略）西北工业大学企业高质量发展研究中心*****共同承担了本书的编写工作1.5高校双碳人才培养体系迅速发展双碳方向的硕士、博士专业建设各高校纷纷响应国家号召，碳中和相关研究院/研究中心、学院陆续成立，以加速补齐人才短板，目前已有40多所高校成立“碳中和”机构。2021-3北京大学：能源研究院碳中和研究所成立。2021-5上海交大：碳中和发展研究院成立。2021-9清华大学：碳中和研究院成立。2022-7中国人民大学：应用经济学院的“碳经济”硕士专业学位授权点成功获批。2022-10教育部：《教育部关于2022年度教育部工程研究中心建设项目立项的通知》，多所高校的碳中和教育部工程研究中心立项获批。预计我国“十四五”期间的“双碳”人才需求