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2024年生产工作计划书样本
为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生
产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要
求,使生产各项工作顺利开展,对____年工作做以下计划:
1、落实规章制度,严格安全管理
安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常
抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解
决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严
禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注
意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安
全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安
全管理制度。
2、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律
的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各
项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度,不服从管
理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要
坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员
工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备维修质量,提高运转率
为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间
设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维
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修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员
工维修好每一台设备,提高设备运转率。
4、降低生产成本,节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,
使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少
配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低
生产成本,做好节能减排工作。
5、稳定产品质量,提高合格率
质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,
任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场,只
有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,
创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品
价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作
来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采
取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。
6、制定工资分配方案,发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方
式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。
因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅
材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员
工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。
7、保证产品的安全库存
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由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间
和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库
存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
8、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低
的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程
的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今
年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解
决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作
风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入____年工作中,并不断克服
工作中的不足之处。在____年生产部依然会把安全生产、产品质量放
在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力
完成公司交给生产部的一切任务。
2024年生产工作计划书样本(二)
____年我部门在公司总部的指导下,完满地完成了全年的工作任
务。在____年内,我将带领生产系统的全体员工继续努力,务必完成
公司给我们提出的考核目标,使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路:____年生产系统的整体工作思路是:以结果为
导向,以流程为方法,以规章为考核,努力做到人人有事做,做事有
流程
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