招聘与录用（第3版）第1章 概述.pptx

高等学校经济管理类主干课程教材“中国人民大学出版社·北京·主编王丽娟李海蓉招聘与录用（第3版）

“概述第01章

BYYUSHENBYYUSHEN人力资源管理与招聘1.1招聘的影响因素分析1.2招聘与录用的现状和未来1.3CONTENTS目录

·掌握招聘与录用的含义和意义·掌握招聘与录用的工作程序·掌握招聘的影响因素·熟悉招聘与录用的现状和未来学习目标

一、招聘与录用的含义人力资源管理中“招聘”一词包括两层意思：·招聘是企业获取人力资源的过程；·招聘即选择最合适的员工。广义的招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动，也称招聘与录用。狭义的招聘主要是指人才吸引与选拔，是人才聘用或聘任的前置性工作。1.1.1招聘与录用的含义与意义

1.1.1招聘与录用的含义与意义二、招聘与录用的意义从国家或地区的角度来看，企业招聘与录用有利于人员的合理流动，有利于就业，有利于人员潜能的进一步发挥。从企业自身的角度来看，招聘与录用工作主要具有四个方面的意义。1.是企业生存和发展的重要基础2.是企业人力资源管理工作中其他工作的基础3.为企业注入新的活力，提高企业创新能力4.能够调动企业员工的工作积极性

1.1.2招聘与录用的工作程序一、招聘准备阶段1.确定招聘需求确定招聘需求就是要准确地把握有关组织对各类人员的需求信息，确定人员招聘的种类和数量。

1.1.2招聘与录用的工作程序一、招聘准备阶段2.明确拟招聘岗位的特点和要求在招聘准备阶段，需要明确拟招聘岗位的特点及其需要任职者满足何种条件。只有明确了拟招聘岗位的特点和要求，才能有针对性地制订招聘计划，采取有效的招聘策略。拟招聘岗位的特点和要求可以从职位说明书中或其他处获得。明确了拟招聘岗位的特点和要求就决定了需要什么样的人，包括对应聘者的年龄、学历、工作经验、工作能力、个性品质等方面的要求。

1.1.2招聘与录用的工作程序一、招聘准备阶段3.制订招聘计划（1）企业现有职位和员工的情况分析。（2）组织目标和组织计划的分析。（3）编写人员招聘计划。

1.1.2招聘与录用的工作程序一、招聘准备阶段4.选择招聘策略（1）地点策略。（2）时间策略。（3）渠道策略。（4）聘用策略。

招募的策略与方法招募是指根据招聘计划所确定的招聘策略和用人标准，采用适合的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引符合条件的应聘者来求职，为企业下一步的人才选拔做好准备工作。招募的注意事项1.1.2招聘与录用的工作程序二、招聘实施阶段——招募

（1）笔试。（2）面试。（3）劳动技能测试。（4）心理测验。（5）情境模拟。1.1.2招聘与录用的工作程序二、招聘实施阶段——测试与筛选

（1）做出录用决策。（2）通知录用者。（3）办理录用手续。（4）签订劳动合同。（5）新员工培训。（6）正式录用。1.1.2招聘与录用的工作程序二、招聘实施阶段——人员录用

招聘是企业的一项经常性工作，应该及时总结招聘的经验和教训，为以后的招聘工作积累经验，通过不断改进招聘方法，提高招聘质量，降低招聘成本。对招聘工作的评估有助于从战略角度分析企业内部的深层次问题。企业应通过招聘评估，深究招聘工作中存在的问题并适时调整人力资源战略和其他有关的管理政策。1.1.2招聘与录用的工作程序三、招聘评估阶段

内部因素+外部因素招聘工作能否达到预期的目标，受到企业内部诸多因素及企业外部环境的影响，因此对招聘工作的评估应该从内外两方面因素进行。1.1.2招聘与录用的工作程序三、招聘评估阶段

第二报酬与福利待遇以及工作条件等内容在一定程度上决定了招聘工作的难易程度。拟招聘岗位的工作性质、岗位规范、职责要求、技术水平等，必须与相应的报酬与福利待遇基本相符，否则难以招聘到合适的人员。第三人力资源培训与开发要求应聘人员具有相应的基本素质，对应聘人员进行分析也可以确定他们需要什么样的培训。第四对员工的评价可以决定晋升、降职、解雇等问题，因而可以部分地决定是否需要招聘新成员。第一人力资源规划描述了拟招聘的人员的数量和类型，而职位分析又给出了对应聘人员的具体要求，同时向招聘人员提供了在招聘中要用到的职位描述和工作说明的信息。而招聘则是实施招聘计划、执行招聘要求、聘用合适人员的基本形式和途径。1.1.3招聘与人力资源管理

公开原则是指在招聘过程中，所有的职位信息、招聘条件、招聘流程等都应当对所有求职者公开透明，确保每位求职者都能在公平的条件下竞争职位。公开原则平等原则强调在招聘过程中，所有求职者都应享有平等的机会，不应因性别、年龄、种族、宗教信仰等因素受到不公平对待。平等原则竞争原则意味着在招聘过程中，应通过竞争机制选拔人才，确保最优秀的候选人能够脱颖而出，从而提高组织的整体竞争力。竞争原则能力重于学历原则是指在招聘过程中，更注重候选人的实际工作能力和潜力，而不是单纯依