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工程审计的六大“雷区”

在工程项目管理中，工程审计无疑是每位管理人员都需要面对的

一道重要关卡。它要求管理者既要有对项目全过程的系统性把握，又

需要精通造价专业知识的深度。

今天，我们就来揭秘那些让人头疼的工程审计“雷区”,帮助大

家规避风险，确保项目的顺利进行。

一、合同管理：合同不明确，纠纷隐患多

合同是项目双方的“法律保障”,但现实中却常出现合同签订滞

后、关键条款控制不严等问题。

比如，合同对工程范围、内容、标准规定不明确，结算条款不细

致，付款比例与规定不符等。

这些模糊之处往往成为项目实施和结算的隐患。因此，合同签订

前务必仔细审查，确保条款清晰明确，为项目顺利进行奠定基础。

二、概算执行：不按批复执行，投资失控风险大

概算是项目执行的“蓝图”,规定了项目要做什么、按什么标准

做、花多少钱。

然而，有些项目在实施过程中却擅自提高建设标准、扩大建设范

围，将不属于概算范围内的工程纳入项目建设，导致投资失控。

为避免这种情况，项目管理人员应严格把控概算执行，确保所有

投资与概算对应，对于超出概算的内容要及时向审批单位申报。

三、设计管理：设计不规范，结算纠纷多

设计图纸和设计变更是工程实施过程中的重要文件，也是项目结

算的重要依据。

然而，有些项目设计深度不够，重要数据提示不清，导致结算时

无据可依；有的项目设计变更办理不规范，造成结算与实际不符。

为减少结算纠纷，管理人员应要求设计单位提供详细、准确的设

计图纸，并规范设计变更流程，确保结算依据的真实性和准确性。

四、甲供材料管理：监管不严，腐败滋生

甲供材料和设备是工程项目中建设单位采购的工程物资，其投资

占比往往较大。

然而，由于管理不善，甲供材料和设备很容易成为某些人弄虚作

假或滋生腐败的手段。

因此，在审计工作中必须重视这一部分，建立严格的监管制度，

确保材料设备的采购和发放符合规定。

五、工程管理：执行不力，质量风险高

工程管理是项目实施的执行部分，涉及工程内容是否按照合同完

成、签证的记录、工期能否满足合同条件、工程质量是否达到约定标

准等方面。

如果工程管理执行不力，将直接影响项目的质量和投资效益。因

此，项目管理人员应实时监控工程进度和质量，确保工程按照合同要

求完成。

六、结算管理：核对不细，错漏频出

结算管理是审计工作的核心工作之一，直接涉及大额工程费用的

支出。

然而，在结算管理中常出现的问题有：图纸工程量计算错误、定

额套取错误、人材机价差计算错误等。

为避免这些问题的发生，管理人员应建立细致的结算管理制度，

认真核对计算过程，确保结算依据的真实性和准确性。

通过以上六大“雷区”的揭秘，相信大家对工程审计的难点和风

险有了更深刻的认识。在实际工作中，我们应注重细节、严格把控各

个环节，确保项目的顺利进行和投资效益的实现。