检修工程管理资料课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

检修工程管理资料课件

?检修工程概述?检修工程计划管理?检修工程实施管理?检修工程资料管理?检修工程质量安全管理?检修工程总结与改进建议目录

01检修工程概述

定义与目的定义目的

检修工程分类定期检修按照规定的周期和时间进行的例行检修。状态检修根据设备实际运行状况,通过监测和诊断技术进行的检修。事后检修设备出现故障或事故后进行的紧急检修。

检修工程重要性保障生产安全延长设备使用寿命。提高设备效率降低维修成本

02检修工程计划管理

计划制定原则安全性原则经济性原则确保检修工程实施过程中人员、设备的安全,制定安全预案。合理安排检修工程进度和资源利用,降低检修成本。可行性原则预见性原则考虑检修工程实施过程中的技术、人员、时间等条件,确保计划的可行性。预测检修工程实施过程中可能出现的问题,提前制定应对措施。

计划审批流程审批部门审查计划修订与再报审提交检修工程计划反馈审查意见批准执行

计划执行与监控监控执行进度落实安全措施1调整与优化计划分配任务与资源

03检修工程实施管理

施工前准备工作技术准备人员准备物资准备现场准备

施工现场管理要求0103安全管理进度管理遵守安全操作规程,佩戴劳动防护用品,严格执行动火、登高、有限空间等作业许可制度。制定合理的检修进度计划,确保各项任务按时完成,避免影响生产运行。0204质量管理沟通协调按照检修规程和标准进行施工,加强过程控制和监督检查,确保检修质量符合要求。加强与生产、设备、技术等相关部门的沟通协调,确保信息畅通、问题及时解决。

施工后验收及交收准备验收标准验收流程交接管理整理检修记录、技术文件等资料,为验收提供依据。按照检修规程、图纸等技术文件进行验收,确保检修质量符合要求。组织相关部门进行联合验收,签署验收意见,办理交接手续。交接双方共同确认设备状态、检修内容等,签署交接证书,确保设备安全投入运行。

04检修工程资料管理

资料分类与归档分类标准01归档流程存储方式0203

资料查询与使用规定查询权限使用申请使用登记

资料必威体育官网网址措施必威体育官网网址等级必威体育官网网址责任必威体育官网网址检查

05检修工程质量安全管理

质量安全管理体系建立制定质量安全管理制度建立质量安全管理机构完善质量安全责任制010203

质量安全检查及整改要求制定质量安全检查计划开展质量安全检查整改要求及跟踪验证

事故预防与处理机制制定事故预防措施开展事故预防培训0102建立事故处理机制03

06检修工程总结与改进建议

项目成果总结评价技术创新成果目标完成情况团队协作与沟通

经验教训分享讨论安全管理经验质量控制经验进度管理经验

改进措施提出及实施计划安全管理改进措施010203质量控制改进措施进度管理改进措施

THANKS感谢观看

文档评论(0)

180****0386 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体成都梦动龙辰文化科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA636A5F5A

1亿VIP精品文档

相关文档