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第9章全球价值链、供应链与外包
目录9.1引言9.2全球价值链9.3全球供应链管理9.4全球外包9.5对读者的启示9.6小结
9.1引言本章重点讨论全球价值链、全球供应链和外包的管理实践。结构安排首先介绍全球价值链的形成和作用；其次介绍全球供应链的特点；再次介绍外包的特点与实施。
9.2全球价值链9.2.1价值链价值链与竞争优势上游价值链企业价值链下游价值链图9-1产业价值链前向渠道联盟及伙伴的活动、成本及利润供应商活动、成本及利润购买者/终端用户的价值链企业内部开展的活动、成本及利润
表9-1价值链与竞争优势策略成本优势差异化规模经济政策与决策学习活动联系能力利用时机活力联系 位置企业的相互联系相互关系垂直一体化程度学习市场进入时机一体化企业成本或差异的政策规模地理位置制度因素制度因素（管制、合并活动、税收等）
全球化生产方式加工外包定牌生产定牌设计制造自有品牌制造9.2.2全球价值链价值增加链全球商品链全球产业链和微笑曲线(图9-2)9.2.3全球价值链的驱动类型生产者驱动型购买者驱动型
图9-2价值链增值微笑曲线示意图增加的价值价值链:标准+研究+设计+制造(总和)+营销+物流+金融+售后服务研发营销、销售渠道、品牌生产
9.2.4案例分析案例9.1全球服装业价值链案例9.2中国服装业在全球价值链中的地位9.2.5全球价值链的治理网络型准层级型层级型
9.3全球供应链管理9.3.1全球供应链供应链的定义全球供应链供应链和价值链9.3.2全球供应链的竞争9.3.3全球采购与供应链全球采购的意义跨国公司与全球采购中国企业参与全球采购
全球采购中战略供应商选择的标准低成本优势规模经济学习效果产品差异化优势质量优势创新优势低成本优势和产品差异化优势的结合
9.4全球外包9.4.1外包的理论基础比较优势理论资源基础理论价值链理论交易成本理论核心竞争力理论
9.4.2外包及其类型根据转移活动对象的差异分类:制造外包和服务外包.按照外包发生的国家和公司分类:在岸内包;在岸外包;离岸内包;离岸外包.根据供应商的地理分布状况分类:在岸外包和离岸外包.
9.4.3外包战略及其模式外包战略外包战略的模式生产外包销售外包脑力资源外包管理外包物流外包客户关系外包
9.4.4外包的发展及其作用全球外包市场目前,外包已成为经济全球化的一种新标志和国际产业转移的新兴主流形式.表现出信息技术承载度高、附加值大、资源消耗低、环境污染少、吸纳就业能力强、国际化水平高等特点.全球供应链和价值链外包9.4.5外包竞争优势及其与价值链的关系
9.5对读者的启示作为”世界工厂”的中国的企业在全球价值链和微笑曲线中处于何种地位?如何进行调整?中国企业如何自觉融入全球供应链的竞争中?中国企业如何发挥自身优势参与到全球采购和外包之中?
9.6小结名词术语价值链竞争优势全球化生产方式微笑曲线全球供应链全球采购全球外包信息技术外包业务流程外包
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