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西南财经大学天府学院

M集团副总经理测评方案设计

课程名称：人事测评技术与发展

班级：12级本科人力资源01班（第一组）

小组成员：李佳昕、龚莉、晏佳琪、袁艺蜜、罗晓清

指导老师：伍薇老师

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目录

一、公司背景3

二、测评目的3

三、岗位说明书4

四、胜任素质模型5

五、选择测评方法、编制测评工具12

六、实施测评13

七、测评报告19

八、结果反馈20

九、与发展中心操作手册设计20

十、附录20

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M集团招聘副总经理测评方案设计

一、公司背景

M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团

化公司。

集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实

现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管

理人员100名，大中专文凭260名。

运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的

长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；

实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力

争3年整合上市，5年资产突破10个亿。

二、测评目的

本次招聘职位的是M集团副总经理，拟在选人中测评选定其中的一位。根

据公司的发展要求及岗位要求，通过对公司应聘人员的全面测评，了解应聘人员

的职业素质及其能力发展潜力，给公司提供应聘人员的测评诊断报告，并根据公

司发展总体情况，提出相应建议。

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三、岗位说明书

岗位名称集团副总经理岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级集团总经理工资等级

岗位分析日

直接下级

期

岗位职责：

1、制定企业发展战略规划并组织实施。

2、制定集团年度经营计划和投资方案，并组织实施。

3、制定集团公司的管理制度、监督机制、激励机制和绩效考核，并组织实

施。

4、整合和配制集团公司的资源，进行资本经营。

5、负责公司的项目调研、论证和投融资。

6、整合和合理配制公司的人力资源。

7、策划公司的品牌、形象、企业的文化、市场营销等。

8、负责公司授权范围内项目部的其他工作

工作协作关系：

任职资格：

教育水平大本及以上学历，