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财务部月度工作总结及计划6篇

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一、月度工作总结

本月度，财务部全体员工在公司领导的正确指导下，团结一致，齐心协力，紧紧围绕公司年度财务目标和计划，完成了各项工作任务。现将本月工作总结如下：

1.财务目标完成情况

截至本月末，公司营业收入完成情况良好，净利润稳步增长。具体数据如下：

-营业收入：本月实现XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

-净利润：本月实现XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

-成本控制：通过优化采购渠道和加强成本控制，本月成本较上月下降XX%。

2.财务日常工作

-日常核算：本月完成各项日常核算工作，包括收入确认、成本计算、费用报销等，确保了财务数据的准确性和完整性。

-报表编制：按时完成了月度报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为领导提供了准确的财务信息。

-数据分析：对本月财务数据进行了深入分析，发现了成本控制和收入增长方面的优势和不足，为后续工作提供了指导方向。

3.项目跟进与支持

-跟进项目进展：对公司在手项目进行了定期跟进，及时了解项目进展情况和资金需求，为公司领导提供了决策支持。

-提供财务支持：为公司在项目投标和商务谈判中提供了有力的财务支持和数据分析，协助公司赢得了多个重要项目。

4.团队建设与培训

-加强团队沟通：通过定期举行团队例会和座谈会，加强了部门内部员工之间的沟通和协作，提高了工作效率。

-组织培训学习：组织了多次财务专业培训和学习活动，提高了员工的专业素质和业务能力，为公司培养了更多的优秀人才。

二、存在的问题和不足

虽然本月财务部在工作上取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1.成本控制仍有提升空间：尽管本月成本较上月有所下降，但仍未达到预期目标，需要在成本控制方面继续加强力度。

2.收入增长存在波动：本月收入增长虽然稳定，但增长幅度仍有波动，需要进一步优化销售策略和客户结构。

3.团队建设仍需加强：尽管团队沟通顺畅，但仍需进一步加强团队凝聚力和协作精神，提高整体工作效率。

三、下月度工作计划

针对本月工作中存在的问题和不足，财务部制定了以下工作计划和目标：

1.成本控制目标：下月度将进一步加强成本控制力度，争取将成本控制在预算范围内，并寻求新的采购渠道降低成本。

2.收入增长目标：通过优化销售策略和客户结构，下月度计划实现收入同比增长XX%以上，环比增长稳定。

3.团队建设目标：进一步加强团队凝聚力和协作精神，提高整体工作效率和服务质量。同时组织更多培训和学习活动，提升员工专业素质。

篇2

一、月度工作总结

本月度，财务部全体员工在公司领导的正确指导下，团结一致，务实工作，较好地完成了各项工作任务。主要体现在以下几个方面：

1.切实加强了财务管理。严格按照国家有关财经法规执行，严格按公司制定的财务管理制度办理。加强了内部控制制度的建设，强化了各项制度的执行力度，并制定了一系列措施保证制度的有效执行。在费用支出方面，坚持从少到多的原则，即先保证公司各项业务的正常运转，后保证员工福利的逐步提高。在资金筹措方面，积极拓宽思路，确保公司资金运作的流畅。

2.财务部全体员工积极参与公司领导的“开源节流”活动。在财务工作中，认真审核各项报销凭证，严格按照国家及公司的报销规定执行。在物资的采购方面，严格按公司的采购制度执行，从物资的申报、审批、采购到验收等各个环节都加强监督和管理。通过这些措施的实施，有效地减少了费用支出，为公司节约了成本。

3.积极做好公司资金调度工作。在保障公司正常业务运转的前提下，积极与各家银行沟通协调，努力争取贷款支持，为公司扩大业务范围提供了资金保障。同时，加强应收账款的回收工作，及时清理了部分死账、呆账，为公司回收了部分资金。

4.加强部门内部管理。本月度，财务部在内部管理方面取得了一定的成绩。首先，明确了各部门及各岗位的职责，制定了相应的岗位职责和工作标准。其次，加强了部门内部员工的业务培训和学习，提高了员工的业务素质和业务水平。此外，财务部还加强了与其他部门的沟通和协作，共同完成了公司分配的各项任务。

二、存在的问题和不足

尽管财务部在月度工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面：

1.费用支出控制不够严格。尽管公司制定了严格的财务管理制度，但在实际执行过程中仍存在费用支出控制不够严格的情况。部分员工对报销凭证的审核不够认真，存在一些不符合规定的报销情况。

2.应收