建筑起重机械安装拆卸生产安全事故应急救援预案.docx

建筑起重机械安装拆卸生产安全事故应急救援预案

一、预案目标与范围

为确保建筑起重机械安装拆卸过程中的生产安全，及时、高效地应对可能发生的安全事故，最大程度地降低人员伤亡和财产损失，特制定本应急救援预案。该预案适用于所有涉及建筑起重机械安装拆卸的项目，涵盖事故报告、指挥调度、应急响应、后勤保障、现场清理及事后总结等全过程。

二、风险分析

1.可能出现的风险

-设备故障：起重机械在安装或拆卸过程中发生故障，导致事故。

-操作失误：操作人员因技术不熟练或判断失误，造成事故。

-环境因素：天气变化（如大风、暴雨等）导致的安全隐患。

-物料坠落：吊装物体在升降过程中脱落，造成伤害。

-电气事故：电气设备短路或漏电引发火灾等。

2.风险影响分析

-人员伤亡：可能导致操作人员或旁观者受伤或死亡。

-财产损失：设备损坏、建筑物受损，造成经济损失。

-项目延期：事故处理及后续调查可能导致项目工期延误。

-法律责任：事故可能引发法律纠纷，增加企业风险。

三、组织机构框架

1.应急组织结构

（1）应急救援指挥小组

-组长：项目经理

-副组长：安全负责人

-成员：各专业负责人、现场管理人员、应急救援队伍负责人

（2）具体分组

-事故现场处置组

-组长：安全负责人

-成员：现场施工人员及应急救援队伍

-医疗救护组

-组长：医疗负责人

-成员：医护人员、急救车驾驶员

-后勤保障组

-组长：后勤负责人

-成员：物资管理人员、司机

-信息报告组

-组长：项目文书

-成员：负责事故信息的收集、整理与上报

2.各组职责

-应急救援指挥小组：负责全面指挥和协调各组的工作，确保救援工作的顺利进行。

-事故现场处置组：迅速赶赴现场，开展应急救援和现场控制，保护现场。

-医疗救护组：负责伤员的紧急救治，确保伤员得到及时的医疗救助。

-后勤保障组：提供必要的物资保障，确保救援工作的顺利开展。

-信息报告组：负责事故信息的收集、整理及上报，确保信息畅通。

四、应急处置流程

1.事故报告与报警

-现场人员：一旦发生事故，立即组织施救，并拨打应急电话（如119、120）报警。

-信息上报：现场负责人第一时间报告项目经理，详细说明事故情况。

2.指令下达

-应急指挥小组：接到事故报告后，迅速召开紧急会议，研究应对措施，决定各组的分工与任务。

-下达指令：指挥小组通过对讲机或手机将救援指令下达至各组。

3.应急响应

（1）现场处置

-事故现场处置组：抵达现场后，首先确认现场安全，评估事故情况，迅速开展救援工作。

-设立警戒线：对事故现场进行警戒，防止无关人员靠近。

（2）医疗救护

-医疗救护组：在现场设立救护点，开展伤员分类救治，确保重伤员及时送往医院。

-信息反馈：及时将伤员情况反馈给应急指挥小组。

（3）后勤保障

-后勤保障组：根据需要，准备救援所需的物资和器材，如绳索、担架、急救箱等，确保救援工作顺利进行。

4.现场清理

-现场处置完成后：各组对事故现场进行清理，撤除警戒线。

-调查取证：在清理现场时，做好事故现场的记录和取证，确保后续调查顺利进行。

5.事后报告

-信息报告组：整理事故经过、伤亡情况、损失评估等信息，形成事故报告，及时上报相关部门。

-总结会议：组织事故总结会议，分析事故原因，提出改进措施，确保后续工作安全。

五、应急物资及资源配置

1.应急物资清单

-医疗器械：急救包、担架、止血带、氧气瓶等。

-救援工具：绳索、卡钳、撬杠、手电筒等。

-通讯设备：对讲机、手机、手持GPS等。

2.资源配置方案

-人力资源：确保各组人员在事故发生时能够迅速到位，制定应急值班表。

-物资储备：定期检查应急物资的完好性，确保物资随时可用。

-定期演练：每季度组织一次应急演练，提高各组人员的应急反应能力。

六、评估机制

1.事故评估

-事后评估：事故发生后，组织相关人员对事故进行评估，分析事故原因，总结经验教训。

-改进措施：根据评估结果，制定针对性改进措施，提升安全管理水平。

2.定期检查

-安全检查：定期对起重机械和施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。

-培训考核：定期开展安全培训，考核操作人员的安全意识和应急处理能力。

七、总结

本应急救援预案旨在为建筑起重机械安装拆卸过程中可能发生的安全事故提供系统、有效的应对措施。通过明确组织机构、详细应急处置流程及资源配置方案，确保各项工作能够迅速响应、有效执行。在实际操作中，应根据项目的具体情况不断完善和调整预案，以确保其持续适用性和有效性。