成本管理知识培训课件课件(通用版)全集精品模板.pptx

汇报人：

2023-12-13

成本管理知识培训ppt课件

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Contents

目录

成本管理概述

成本构成与分类

成本核算方法

成本控制策略

成本分析与报告

降低成本的途径与措施

案例分析与实践操作

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成本管理概述

成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策和控制的一系列活动。

定义

成本管理是企业提高经济效益、增强竞争力的重要手段，对于企业的可持续发展具有重要意义。

重要性

成本管理应以提高企业经济效益为目标，避免不必要的浪费和支出。

经济原则

全面原则

责权利相结合原则

成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，包括产品设计、生产、销售等各个环节。

企业应明确各部门的职责和权利，建立相应的激励机制，使员工积极参与成本管理。

03

02

01

成本管理起源于工业革命时期，随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，成本管理逐渐成为企业管理的重要内容。

历史

现代成本管理经历了从传统成本管理到战略成本管理的转变，战略成本管理更加注重企业长期发展和竞争优势的培育。同时，随着信息技术的发展，成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展。

发展

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成本构成与分类

指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工、设备等。

指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。

间接成本

直接成本

固定成本

指在一定期间内不随产量变化而变化的成本，如房租、设备折旧等。

变动成本

指随着产量变化而变化的成本，如原材料、人工等。

机会成本

指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

沉没成本

指已经发生且不可恢复的成本，如已经投入的资金、时间等。

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成本核算方法

品种法是以产品品种为成本核算对象，归集和分配生产费用的方法。

定义

适用于大量、大批、单步骤生产的企业。

适用范围

品种法计算成本的基本程序包括：设置成本计算单、归集和分配生产费用、计算单位成本和总成本。

特点

分批法是以产品的批别为成本核算对象，归集和分配生产费用的方法。

定义

适用于单件、小批生产的企业。

适用范围

分批法计算成本的基本程序包括：设置成本计算单、归集和分配生产费用、计算单位成本和总成本。

特点

适用范围

适用于产品品种较少或产品结构变化不大的企业。

定义

标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，计算产品成本的方法。

特点

标准成本法计算成本的基本程序包括：制定标准成本、比较实际成本与标准成本的差异、计算产品成本。

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成本控制策略

目标成本设定

根据产品或服务的市场需求、竞争状况和公司战略，设定合理的目标成本。

根据历史数据、行业标准和公司实际情况，制定合理的标准成本。

标准成本制定

定期对实际成本与标准成本进行对比分析，找出差异原因，提出改进措施。

成本差异分析

对标准成本控制的效果进行评估，不断优化标准成本，提高成本控制水平。

成本控制效果评估

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作业成本控制

将作业成本控制在合理范围内，提高产品或服务的盈利能力和市场竞争力。

01

作业成本核算

将产品或服务的成本按照作业进行核算，明确各项作业的成本和资源消耗。

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作业优化

通过对作业进行分析和优化，降低不必要的资源消耗和浪费。

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成本分析与报告

历史成本分析法

目标成本分析法

作业成本分析法

趋势分析法

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对过去成本的进行分析，了解成本习性和变化趋势。

以目标成本为标准，对实际成本进行比较和分析，找出差距和原因。

以作业为基本单元，对成本进行归集和分配，以便更准确地反映产品或服务的成本。

通过对历史数据的统计分析，预测未来的成本变化趋势。

为管理层提供决策参考，帮助制定更加合理的经营策略。

决策参考

通过分析报告，找出成本控制的关键点，采取有效措施进行控制。

成本控制

分析成本习性和变化趋势，为编制预算提供依据，提高预算的准确性和合理性。

预算编制

通过分析报告，了解各项资源的利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。

资源优化

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降低成本的途径与措施

通过简化生产流程和操作步骤，减少不必要的环节和时间消耗，提高生产效率。

简化流程

对工作流程进行全面梳理和优化，消除瓶颈环节和浪费现象，提高工作效率。

优化工作流程

通过对现有流程进行全面分析和改进，重新设计流程，实现流程的简化和高效化。

实施流程再造

共享资源

与外部企业或机构建立合作关系，实现资源共享和互利共赢，降低成本。

外部合作

资源整合

对企业内部资源进行全面整合和优化，提高资源利用效率和效益，降低成本。

实现企业内部资源的共享和优化配置，避免资源浪费和重复投入。

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案例分析与实践操作

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该企业制定了详细的采购策略，包括供应商选择、价格谈判、合同签订等环节。

采购策略制定

通过与供应商建立长期合作关系，获得更优