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2024集团定岗定编工作方案范文

一、背景介绍

2024集团是一家拥有多个产业板块的大型企业集团，业务覆

盖零售、制造、房地产等多个领域。随着集团规模的扩大和业务

的多元化发展，为了更好地适应市场需求，加强内部管理，提高

工作效率，我们决定推行定岗定编制工作制度。

二、目标与任务

1.目标：建立健全定岗定编制度，使岗位职责明确，人员配

置合理，提高工作效率和绩效评估的准确性。

2.任务：

（1）明确各岗位的职责和工作内容，编制相关岗位职责说明

书。

（2）评估目前的人员配置情况，调整岗位编制。

（3）制定绩效考核指标，建立相应的绩效考核体系。

三、步骤与计划

1.制定定岗定编方案的时间节点：

（1）收集资料、分析现状：第1个月

（2）明确岗位职责和工作内容：第2个月

（3）评估人员配置情况，调整编制：第3个月

（4）制定绩效考核指标和体系：第4个月

（5）完善并向员工发布定岗定编方案：第5个月

2.具体步骤：

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（1）收集资料、分析现状：

通过对公司各个部门的调研和现有工作制度的分析，收集各

个岗位的职责和工作内容资料，了解当前的人员配置情况，分析

工作效率和绩效评估的问题。

（2）明确岗位职责和工作内容：

根据资料收集的结果，明确每个岗位的职责和工作内容，制

定相关的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围和工作要求。

（3）评估人员配置情况，调整编制：

基于岗位职责和工作内容的明确，评估目前的人员配置情

况，发现存在的问题和不合理之处，并根据实际情况进行岗位编

制的调整，确保人员配置与工作需求相匹配。

（4）制定绩效考核指标和体系：

根据岗位职责和工作内容的明确，制定相应的绩效考核指标

和评估体系，确保绩效评估的公平和准确性，对不同岗位设定不

同的考核指标，并结合岗位职责细化考核要求。

（5）完善并向员工发布定岗定编方案：

在制定定岗定编方案的基础上，完善相关制度和流程，确保

方案的实施可行性。同时，将方案内容向全体员工进行宣传和培

训，让员工全面了解和理解定岗定编的意义和要求。

四、预期效果

1.职责明确，工作高效。

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通过定岗定编制度的实施，使得各个岗位的职责得到明确，

并能够更好地适应公司的发展需求，从而提高工作效率和工作质

量。

2.人员配置合理，节约成本。

通过评估人员配置情况并调整编制，合理安排人力资源，避

免资源浪费和人力不足的问题，从而提高公司的运行效益和降低

成本。

3.绩效考核准确，激励机制完善。

通过制定绩效考核指标和体系，能够更准确地评估员工的工

作表现，公正地分配奖惩，激发员工的工作积极性和创造力，提

高公司整体绩效。

五、注意事项

1.强化沟通和协调。

在制定和实施定岗定编方案的过程中，要加强与各个部门和

岗位之间的沟通和协调，充分听取各方的意见和建议，确保方案

的制定和实施得到广泛的参与和支持。

2.加强培训和指导。

在定岗定编制度的宣传和培训过程中，要加强与员工的交流

和沟通，让员工充分理解和认同定岗定编的理念和要求，为其提

供必要的培训和指导，确保方案的顺利实施。

3.监测与调整。

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定岗定编制度的实施过程中，要及时对工作进展进行监测和

评估，发现问题及时进行调整和改进，确保方案的有效性和可持

续性。

六、总结

定岗定编是2024集团推行的一项重要管理制度，旨在优化公

司的组织架构和人员配置，提高工作效率和绩效评估的准确性。

通过明确职责、调整编制、制定绩效考核指标和体系等措施，定

岗定编可以帮助公司更好地适应市场需求，提高竞争力和管理水

平。本方案的实施将使2024集团在未来的发展中更加高效、稳