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西方行政学说史简答、论述
工时研究:顾名思义,就是对完成一件工作应该用的时间进行精心的研究……(而不是)对完成工作的实际时间进行研究,仅仅对一个工人完成一件规定任务的时间作出统计,这并不是工时研究。
职能工长:是泰罗将来自一般管理层的权威分权,并将来自工长的权力集中。权责的新的重点是规划部分,在这一过程中,泰罗将以前有工长干的任务作了一个区分,将一部分划分给“职能工长”。进行职能工长制变革的好处是:一是能在较短时间内训练出一批工头,他们可以真正而充分地执行其职务责任;二是这一新体制无论对于工长还是对于工人,都完全适用于四项主要的管理原则。
泰罗的组织概念:是在这样的组织中,和谐应当取代不和;合作应当取代冲突;应当强调劳资利益的一致性。
昆斯伯里侯爵式管理:也称驱赶式管理,这种管理采取单一的直线指挥,其特点是中央集权。
法约尔法则:法约尔将管理看作是平行于一般技术专业等的另一种特殊专业,这在一定程度上是管理职能专业化思想的反映,但管理职能并非是只属于管理人员的职能,它是由从企业的最高领导到一般工人的各个成员分担的.从这一基本假设出发,法约尔讨论了组成企业人员才能的各方面能力的相对重要性,形成了有名的法约尔法则.
纪律:在法约尔看来,纪律是一种协定、一种规范,在实质上表现为和企业及其下属人员之间的协定相一致的服从、勤勉、积极的举止,以及尊敬的态度。
等级制度:即层级制度,就是从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。等级制度是法约尔管理论的核心。
跳板法则:在遇到一些需要快速办理的事情时,为提高办事效率,需要跳过原有的管理路径,在平行的两者之间建立直接联系的渠道,即建立跳板或天桥;若两者无法协调,再报告上级,由上级协调。这一情况下称作管理过程中的跳板法则。法约尔跳板理论旨在保持命令统一的情况下,迅速而及时地解决一般事务,从而使组织最上层得以从繁杂的事务中摆脱出来,专注于一些重大问题。
官僚制:就是建立于法理型统治基础上的一种现代社会所特有的、具有专业化功能以及固定规章制度、设科分层的组织制度和管理形式,是一种理性地设计出来的,以协调众多个人活动,从而有效地完成大规模管理工作,实现以组织目标为功能的合理等级制组织。
个人魅力型统治:个人魅力即卡里斯马,在这里用它来表示统治者的人格特征,即他被认为天分过人,具有超自然的或者超人的、或者特别非凡的、任何其他人无法企及的力量或素质,或者被视为神灵差遣的,或者被视为楷模,因此为被视为“领袖””。它的合法性基础在于:英雄人物所具有的吸引追随者和信徒们的神力,以及后者对于前者自愿的服从和虔诚的信仰。法理型统治:韦伯所说的法理型统治,指的是现代社会的统治形式。这种权利是以合理-合法性或已被提升为统治者的权力为依据的。与其他类型的统治权力不同,法理型统治的权力归于非人格化的制度和法规。
由下而上:古立克注意组织内部的分工和组合,并称之为由下而上的作法,这种作法强调了同一性的原则,但是它也有缺点,那就是忽视了控制和协调的必要性。由上而下:其着眼点在控制和协,实施这
种作法,主要靠二条:一是建立一个权威
结构;二是突出组织的目的。
POSDCORB:古立克将行政管理人员的主要
职责概括为如今广为流传的八字方针,
由英文的八个字母(POSDCORB)代表着行
政管理人员应该执行的七项重要功能,即
计划、组织、人员配备、指导、协调、汇
报、预算。
整体学说:指对一个整体的了解仅仅靠对
其组成部分的分析是不行的,因为这个整
体来自人与人之间的互相交往接触,有其
本身的动力。
圆环形反应:包括思想和活动的互相渗透,
并导致互相的结合。而这种结合则是通过
我们各自从别人那里唤出某些东西即通
过所谓的唤起过程来实现的。
管理职能:管理就是实行计划、组织、指
挥、协调和控制。
唤起:用福莱特的话说,“唤起”就是指为
某些东西去除束缚,将其解放,从而为实
现某些能力和可能性铺平道路。“唤起”有
可能创造性的调节不同的利益并进而发现
“正值”。
权力:即成事的能力,其真正基础应该是
通过圆环形反应而取得的各种经验的交
织。因此,权力实际上是合作的产物,是
互相推动而不是互相压制。
协作:就是一种克服由物理环境或人的生
物特征所强加的一些限制的手段.
协作体系的效力:就是他为成员个人提供
满足以维持体系的能力,这种能力也可以
成为体系的存在即对个人提供的满足进行
平衡的能力。
净满足:是指每个成员在协作体系中所得
到的大于所投入的那部分。
权威:巴纳德对权威的定义是,权威是真
是组织中信息交流(命令)的一种性质,
通过它的被接受,组织的贡献者或成员支
配自己所贡献的行为,即支配或决定什么
是要对组织做的事,什么不是对组织要做
的事。
满意人模式:即决策者由于受知识和分析
能力的限制,因而总是接受一些就其向往
的程度来说
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