【公路实务】卢小东 教材精讲班课件 81-第3篇-第12章-12.2-施工成本管理内容与方法.pptxVIP

12.2施工成本管理内容与方法

12.2施工成本管理内容与方法12.2.1公路工程施工成本管理内容12.2.2公路工程施工成本控制方法12.2.3公路工程施工成本核算方法

12.2.1公路工程施工成本管理内容

知识内容1.施工成本管理的流程和主要管理内容2.公路项目施工成本计划的编制考情分析年份20192020202120222023题型/1单选1单选1案例/分值01分1分4分0

12.2.1公路工程施工成本管理内容

1.施工成本管理的流程和主要管理内容

12.2.1公路工程施工成本管理内容

2.公路项目施工成本计划的编制1）确定责任目标成本编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标，成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。

12.2.1公路工程施工成本管理内容

2）施工成本计划的编制（量；价）工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。现场计划成本偏差是指现场施工预算成本与责任目标成本之差，即：计划成本偏差=施工预算成本-责任目标成本正值表示计划预控不到位，不满足该项责任目标成本的要求。

12.2.1公路工程施工成本管理内容

【经典例题】施工企业编制公路项目施工成本计划的关键是（）。A.优化施工方案，确定计划工程量B.计算计划成本总降低额和降低率，确定责任目标成本C.依据市场生产要素价格信息，确定施工预算成本D.施工预算成本与责任目标成本比较，确定计划成本偏差答案：B解析：编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目标。

12.2.2公路工程施工成本控制方法

知识内容1.以目标成本控制成本支出2.以施工方案控制资源消耗3.用净值法进行工期成本的同步控制4.运用目标管理控制工程成本5.降低公路工程施工成本的方法和途径考情分析年份20192020202120222023题型/////分值00000

12.2.2公路工程施工成本控制方法

12.2.2公路工程施工成本控制方法

5.降低公路工程施工成本的方法和途径（1）进行合同交底。（2）项目经理部应认真研读合同文件。（3）企业编制并下达标后预算。（4）制订先进、经济合理的施工方案。（5）落实技术组织措施。（6）组织均衡施工，加快施工进度。（7）降低材料成本。（8）提高机械利用率。

12.2.3公路工程施工成本核算方法

知识内容1.公路工程施工成本核算的对象2.施工成本核算的内容考情分析年份20192020202120222023题型/////分值00000

12.2.3公路工程施工成本核算方法

1.公路工程施工成本核算的对象施工单位工程项目成本核算应以具有独立设计文件、造价文件以及能独立组织施工的单位工程为核算对象。2.施工成本核算的内容1）人工费的核算2）材料费核算3）机械使用费的核算4）措施费的核算5）间接费用的核算间接费用主要是指现场施工管理费，主要有管理人员的工资、奖金和按比例计提上交企业的职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费，以及现场公共生活服务等费用。

考点小结

分类专项费用现场管理费项目预算成本计划预算成本实际预算成本施工准备阶段；清单量；责任书施工过程；年度计划量；成本计划施工过程；实际量；考核项目经理直接费人工费设备购置费措施费冬雨夜特车辅转施工场地建设费安全生产费不包括红线范围内贯通便道、进出场临时便道、保通便道材料费机械费材料单价=（材料采购单价+运杂费）x（1+场外运输损耗率）x（1+采购及保管费率）-包装品回收价值周转材料摊销费=周转材料设计数量x单价x摊销率x计划使用时间不变费用可变费用折旧费、维修费和安装拆卸及辅助设施费折旧费=设备原值x年折旧率x使用时间（年）燃、油料费，电费，机驾人员工资及其他费用标后预算公路工程标后预算组成公路工程标后预算编制组成直接费、设备购置费、措施费、专项费用以及现场管理费