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石家庄顺森不锈钢有限公司

安全生产目标管理制度

文件编号：SC—02—2013

修订状态：A/0

受控状态：受控

发放序号：

编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

安全生产目标管理制度（一）

一、为抓好本公司安全生产管理，确保安全生产，实现预定安全目标，特制定本制度。

二、公司必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的主管领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。

三、为加强对安全生产目标管理的组织领导，公司成立管理领导小组（安委会）。

四、公司所属各单位必须根据总体目标，制定出本部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。

五、有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。

六、每一员工必须支持、积极参与安全生产目标管理，实现安全生产。

七、公司所属各单位必须严严格格、扎扎实实做好各项安全管理基础工作，严格实行各项安全管理制度。

八、安全生产目标管理执行责、权、利结合。

九、为加大安全目标管理力度，公司对各车间、部室及个人进行划分责任区、明确责任人、层层把关，确保安全生产。

十、公司安全部门必须定期或不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施，及时进行整改。

十一、公司年终对安全目标管理状况进行综合考核，评比，对于在安全目标管理中有突出表现、成绩显著的车间、部室和个人进行奖励，对于不负责任而不实现安全管理目标的进行处罚。

安全生产目标管理制度（二）

1、目的

依据安全生产和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。

2、适用范围

适用于安全生产目标的管理

3、职责

a)安全部门制定或修订本公司安全生产目标，对本公司的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。

b)公司质检部、生技部等部门参与审订公司安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

c)公司总经理审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。

d)系统管理负责人领导实施安全生产目标。

e)各单位第一责任人领导实施安全生产目标。

4、内容与要求

4.1目标的制定

a)安全目标的制定

为实现我公司的发展战略和目标，提升公司安全文化，根据发展战略、公司的规模、装备水平、管理水平和全员职工素质，每年年初或年末制定本年或明年的安全目标。

4.2目标的管理

4.2.1阶段安全目标管理

安全目标一经制定，即成为安全奋斗的大目标，必须加强管理以实现，不得降低标准。新阶段安全目标的制定在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。

4.2.2年度安全目标管理

公司其年度安全目标分为奋斗目标和考核目标，以公司红头文件的形式下发到公司所属各单位。为了实现年度安全生产目标，安全将其分别分解，并列入公司和所属单位签定年度考核责任书中，要求所属各单位将分配的安全目标落实到各基层、各岗位、各员工。

（1）、安全目标检查制度

----季度安全大检查

----动态安全检查

----重点专业、特殊行业针对性安全检查

----重大安全隐患专项整治

各种安全检查之前，应详细制定检查内容、检查方法，认真检查生产区域内的各种隐患，尤其是针对隐患，及时整改和采取防范措施，防止事故发生。

（2）、安全目标奖惩制度

在月度内考核合格，实现安全奋斗目标给予奖励；考核不合格或发生重伤、死亡事故的给予罚款，超出安全目标的给予重罚，并落实到责任人，基层部门和领导干部。

经年度考核合格，给予所属各单位年度奖励，若不合格，根据考核结果，分别扣除该单位部分年度安全奖，情况严重的取消年度安全奖，并扣除单位领导班子成员的部分年薪，经年度考核，凡是考核不合格的单位，实行安