2024年的工作总结及2024年的工作计划范本(4篇) .pdfVIP

2024年的工作总结及2024年的工作计划范本

____年，____项目部承建的____一期已全部完工，正在组织进行

竣工验收工作，____二期及S____项目正在施工中，我部始终坚持把

“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工

作的指导思想，认真学习____执行公司管理体系的各项规定,立足于我

部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体

系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的

顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我部按照既定的质量方

针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，

质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生

任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将____年我部质量管理

工作情况总结如下：

一、质量目标完成情况

（一）无质量事故。

（二）质量管理体系在工程能够有效运行。

（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求

（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符

合项。

（五）无伤亡事故。

二、质量管理工作

（一）取得的成绩

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1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实

结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理

为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使

得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清

楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项

目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控

制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策

划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质

量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公

司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准

规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循

环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更

好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，

优质高效地完成建设任务。

2.重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格

项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正

和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后

者。总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在

的问题，截至目前我部共下发质量整改通知____份，整改率____%。

服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监

督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好

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配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环

节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难

点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决

施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程

序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领

导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。

3.加强全员质量教育培训，提高质量意识。

项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停

工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中

培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工

提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作

技能。及时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理办法宣贯到员

工。

4.切实开展“QC小组”活动，提高分项工程质量。

我部有针对性的组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施

工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了

砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过QC小组活动，找出了产生

问题的原因，并采取了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜

色一致、尺寸准确、基本达到了精品要求。因QC小组活动开展的较

扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。

5.及时进行质量评定。

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