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财务年终工作总结8篇

时间如白驹过隙，20__年已经离我们远去。在本年度的工作当中，我根据公司的精益治理高标准严格要求自己，学习先进理念，加强团队治理，与各级领导和各个部门做好沟通工作，加强公司治理、标准经济行为、提高公司的竞争力，较好的完成了公司各项财务工作。现将本年度工作状况总结汇报如下：

一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。

二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度。

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试，我们将依据库房各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，（文化）素养与业务治理水平都要有质的提高，治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用。

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是（财务治理）制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。

四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能。

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据。

我知道合理高效的财务分析思路与（方法），是（企业治理）和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。

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光阴如箭、岁月如梭，时间的脚步已踏进20__年。回忆过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门主任的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好的协作公司的.中心工作，精彩的完成了所辖区片数字电视缴费工作，在年终考核中，续费率到达__%，位于全公司第三，被评为先进部室。

在这一年中，虽然我们科室面临业务量增加，但人员削减的状况，但我们靠着责任心和敬业精神，克制困难，加班加点，准时精确的完成领导交给的各项工作任务，为公司的进展保驾护航。

一、合理掌握本钱，有效地发挥企业内部监视职能

为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，我们把财务制度与实际工作联系在一起，找问题、找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

二、充分调发动工积极性，合理利用资源

财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工工资考核方案，由部门主任依据员工的考勤和岗位表现作为考核指标，年终按成绩发放奖金。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理利用了人力资源。

三、税务工作

通过积极学习地税局下