2024年当监理没工作总结真题7篇 .pdfVIP

2024年当监理没工作总结通用7篇

在记录工作总结的过程中，需要认真分析出工作中的不足，工作总结是对过往的工作得失进

行分析研究的应用文体，我今天就为您带来了当监理没工作总结通用7篇，相信一定会对你有

所帮助。

当监理没工作总结篇1

一、管理协调

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各

专业的配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决

各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工

序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此

时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同

时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

二、组织协调

建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的

协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序

和责任。

三、及时总结经验教训

作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：

第1页共17页

电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制

件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。

四、提高监理人员业务水平、综合素质

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术

培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作

作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

当监理没工作总结篇2

时间过的很快，一转眼20__年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自我一年来的监理工

作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，

树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

1月份至8月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服

务，在监理工作中，严格要求自我，树立自身强烈的职业职责心，对待工作不马虎，不偷懒，尽

自我最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自我不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的

老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“光

网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项

目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造

的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时

整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要资料为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的

安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的

第2页共17页

将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形

式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯

宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧

的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施

工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，

以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详

细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计