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弘扬煤矿班组民主管理机构及制度

第一章总则

为进一步推动煤矿班组的民主管理，增强班组成员的参与感和责任感，保障班组工作的有效性与安全性，根据国家相关法律法规及煤矿安全管理要求，特制定本制度。民主管理是实现煤矿生产安全、提升工作效率的重要手段，班组在其中扮演着关键角色。

第二章目标

本制度旨在通过建立健全煤矿班组的民主管理机构及制度，明确班组在管理、决策和监督中的民主管理权利和责任，促进班组成员之间的沟通与协作，提升班组的整体工作能力和凝聚力。

第三章适用范围

本制度适用于煤矿企业内所有班组及其成员，涉及班组的日常管理、工作安排、安全生产、培训与发展等各个方面。

第四章管理规范

4.1班组民主管理机构

1.班组委员会：设立班组委员会，由班组成员选举产生，委员会成员应包括班组长、技术骨干及普通成员。委员会负责班组民主管理的具体实施。

2.民主监督小组：由班组成员组成，负责监督班组委员会的工作，确保民主决策的透明与公正。

4.2决策机制

1.民主决策：班组在制定工作计划、分配任务、处理安全隐患等重大事项时，必须征求班组成员的意见，确保每位成员都有发言权。

2.表决程序：班组委员会应在重要决策前召开班组会议，进行充分讨论，表决通过后方可实施。表决方式可采用举手表决、无记名投票等形式。

4.3信息公开

班组应定期向全体成员公开工作计划、工作进展及安全生产情况，确保信息透明，增强班组成员的参与感。

第五章操作流程

5.1班组会议

1.会议召集：班组长需定期召开班组会议，讨论工作计划、安全生产、培训安排等内容，确保每位成员都能参与讨论。

2.会议记录：每次会议应有专人记录，形成会议纪要，会议纪要需在班组内公开，并留存备查。

5.2意见征集

1.意见箱：在班组内设立意见箱，鼓励成员积极提出意见和建议，班组委员会应定期整理和反馈。

2.定期评估：班组委员会应定期对成员提出的意见进行评估，必要时召开会议讨论解决方案，并向成员反馈处理结果。

5.3培训与发展

1.培训需求调查：班组应定期对成员进行培训需求调查，根据调查结果制定培训计划，确保培训内容符合成员需求。

2.培训实施与反馈：培训结束后，班组应进行培训效果评估，并根据反馈调整后续培训内容。

第六章监督机制

6.1民主监督

1.监督小组职责：民主监督小组负责对班组委员会的各项工作进行监督，确保每项决策的合理性与合法性。

2.定期报告：民主监督小组应定期向全体班组成员报告监督情况，并提出改进建议。

6.2反馈与改进

1.问题反馈：班组成员如发现管理不当或决策失误，可向民主监督小组反映，监督小组应及时进行调查处理。

2.持续改进：班组应根据反馈情况，定期评估民主管理制度的有效性，并进行必要的调整和改进。

第七章附则

本制度由煤矿企业人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订须经班组委员会讨论通过，并向全体成员公开。

总结

本制度的实施将有效促进煤矿班组的民主管理，增强成员的参与感和责任感，从而提升班组的工作效率与安全水平。在这一过程中，班组成员的积极参与和反馈至关重要。通过建立科学合理的管理框架，确保制度的可操作性与可持续性，促进煤矿企业的健康发展。