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航道疏浚劳务分包工程项目
投标方案(两套方案)
(技术方案)
招标编号:
投标方案
投标人名称:****有限责任公司
地址:****号二楼
联系人:****
投标日期:****
报告说明
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资格证明文件索引表
序号
评审项目
是否完全响应
投标人填写
资格性审查内容
响应
1
1.具有独立承担民事责任的能力。
响应
2
2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
响应
3
3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。
响应
4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。
响应
5.投标人须提供投标截止时间前3年在经营活动中没有重大违法记录及重大质量安全事故的书面声明。
响应
响应
响应
响应
响应
响应
二
符合性审查内容
1
2
注编制此索引表是为了方便评委评审投标文件,对投标人有利。
1
商务评审索引表
序号
评审项目
计分模型
标准分值
指标值或评分项
投标人填写
投标文件位置页码
合计
项目1
1
指标1
2
指标2
3
指标3
二
项目2
1
指标
三
项目3
四
项目4
五
项目5
六
项目6
七
项目7
八
项目8
九
项目9
十
项目10
备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或评分项及其在投标文件位置页码,投标人不得虚报、瞒报、漏报或虚假承诺。
注编制此索引表是为了方便评委评审投标文件,对投标人有利。
第一套方案(178页)第二套方案(185页)
第一章施工方案及技术措施
第一节施工组织设计
一、施工组织结构
(一)组织架构设计
1.本项目施工组织结构采用矩阵式管理模式,以项目经理为核心,负责项目整体管理和协调。项目经理下设技术部、施工部、质检部和后勤保障部,各部门之间形成紧密的协作关系,确保信息流畅,工作高效。
(1)项目经理负责制定项目总体计划,协调各部门的工作,解决施工过程中出现的各类问题。项目经理还需定期召开项目例会,分析项目进展,确保各项工作按照既定目标推进。
(2)各部门负责人需向项目经理汇报工作进展,及时反馈问题和需求,以便项目经理进行有效的决策和资源配置。
2.各部门职责明确,形成高效的工作机制。
(1)技术部负责施工技术方案的制定与实施,确保施工工艺符合设计要求,并对新技术、新工艺进行研究与应用,提升施工效率和质量。技术部还需对施工现场进行技术指导,解决施工过程中的技术难题。
(2)施工部负责具体的施工操作,确保工程进度和质量。施工部需制定详细的施工计划,合理安排施工人员及设备,确保施工现场的安全与有序。同时,施工部还需与技术部密切合作,确保施工工艺的有效落实。
3.质检部负责全过程的质量监控,及时发现并纠正问题。
(1)质检部需制定详细的质量管理计划,明确各个施工环节的质量标准和
2
检测方法,确保施工质量符合国家标准和设计要求。质检人员需定期对施工现场进行检查,发现问题后及时反馈给施工部,确保问题得到及时整改。
(2)质检部还需建立质量档案,记录每个施工环节的质量检查结果,为后续的质量评估和验收提供依据。
4.后勤保障部负责物资供应和人员管理,保障施工的顺利进行。
(1)后勤保障部需根据施工进度计划,提前做好物资采购和供应,确保施工所需材料、设备及时到位,避免因物资短缺影响施工进度。
(2)同时,后勤保障部还需负责施工人员的管理与培训,确保施工人员具备必要的技能和安全意识,提高施工效率和安全保障。
(二)人员配置与职责
1.项目团队构成与专业配置
(1)根据第64次例会航道疏浚劳务分包工程项目的规模和复杂程度,将组建一支高效的项目团队。项目经理负责全面协调,确保项目按计划顺利推进。施工技术员将负责现场施工技术指导,确保施工工艺符合设计要求和规范。质量检验员将负责对施工材料和工序进行全程监控,确保工程质量达到标准。安全员则负责现场安全管理,确保施工过程中人员和设备的安全,减少事故发生率。
(2)为了满足项目的各项需求,团队将配备足够的专业技术人员,包括但不限于水利工程师、环境工程师、机械操作员等,确保各类专业领域的覆盖。同时,团队成员将定期进行培训和考核,以提升专业技能和团队协作能力,确保在复杂的施工环境中能够灵活应对各种突发情况。
2.岗位职责与考核标准
(1)在施工过程中,将设立明确的岗位职责,确保每位员工都能清楚自己的工作任务。项目经理负责整体协调、进度控制及与业主的沟通;施工技术员
3
负责现场技术指导和施工方案落实;质量检验员需定期进行质量检查并填写相关记录,确保每个环节符合标准;安全员负责制定安全管理措施,并
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