2024年招聘工作计划真题6篇 .pdfVIP

2024年招聘工作计划通用6篇

工作计划可以帮助我们更好地规划和安排工作中的风险和挑战，提前做好应

对和解决方案，提前制定工作计划的具体目标和成果，是提高工作效率的关键措

施，下面是写文书吧作者为您分享的2024年招聘工作计划通用6篇，感谢您的

参阅。

2024年招聘工作计划篇1

多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务

做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳

定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学

的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘

渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是

如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘

体系，更好的完成招聘任务。

扩大群渠道，吸引潜在求职者；聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要

工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有

涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，渠道成本低，尤其适合即将

毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘学生

会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构

部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟通的每一次机会，不

断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、效率基础上，进一步

提高招聘专业度。引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工

作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。#年匆匆而过，站在年

尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落

落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天

在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！

2024年招聘工作计划篇2

一、负责本部的行政管理和日常事务

协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，

保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，

负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

二、人力资源管理与开发。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和

组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，

加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、

车辆的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安

全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的

指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念

和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企

业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、

制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境

和业余文化生活。

2024年招聘工作计划篇3

一.招聘的目的及遵循的原则

1.目的：

1.为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

2.为组织填补现有的岗位空缺;

3.撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

4.填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

5.适应机构调整时的人员流动的需要;

6.以新招聘人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文

化特色。

2.原则：

1.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科

目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

2.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争