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2021年上海城开集团公司组织架构和部门职能

一、组织架构

1.董事会：作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。

2.监事会：负责监督董事会、高级管理层的决策和执行情况，维护公司利益。

3.总经理：负责公司的日常运营管理，组织实施董事会决议。

4.副总经理：协助总经理工作，分管公司各业务板块。

5.各部门：根据业务需求，公司设置了多个职能部门，包括但不限于：

a.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利等。

b.财务部：负责公司财务管理，包括预算、资金、税务等。

c.市场部：负责公司市场调研、品牌推广、客户关系管理等。

d.技术部：负责公司技术研发、技术支持等。

e.项目管理部：负责公司项目规划、设计、施工、验收等。

f.物业管理部：负责公司物业管理，包括物业服务、设施维护等。

g.安全生产部：负责公司安全生产管理，确保公司安全生产。

h.行政部：负责公司行政事务，包括办公环境、后勤保障等。

二、部门职能

1.人力资源部：负责制定公司人力资源战略，开展招聘、培训、薪酬福利等工作，提高员工素质和满意度。

2.财务部：负责公司财务管理，制定预算、控制成本、进行财务分析，为公司决策提供数据支持。

3.市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等工作，提高公司市场竞争力。

4.技术部：负责技术研发、技术支持等工作，提高公司技术水平。

5.项目管理部：负责项目规划、设计、施工、验收等工作，确保项目按期、高质量完成。

6.物业管理部：负责物业服务、设施维护等工作，提高业主满意度。

7.安全生产部：负责安全生产管理，确保公司安全生产。

8.行政部：负责行政事务、办公环境、后勤保障等工作，为公司运营提供支持。

三、组织架构与部门职能的协同

1.战略规划与执行：董事会和总经理负责制定公司战略规划，各部门根据战略规划制定本部门的年度计划，并确保执行到位。各部门之间需要保持紧密的沟通与协作，确保公司战略目标的实现。

2.人力资源管理：人力资源部作为公司的人力资源管理中枢，需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的人力资源需求，制定招聘计划，进行员工培训，提高员工满意度，从而提升公司的整体运营效率。

3.财务管理：财务部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的财务需求，制定预算，控制成本，进行财务分析，为公司决策提供数据支持。

4.市场营销：市场部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的市场需求，制定市场推广计划，进行品牌推广，提高公司的市场竞争力。

5.技术研发：技术部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的技术需求，进行技术研发，提供技术支持，提高公司的技术水平。

6.项目管理：项目管理部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的项目需求，进行项目规划、设计、施工、验收等工作，确保项目按期、高质量完成。

7.物业管理：物业管理部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的物业需求，进行物业服务、设施维护等工作，提高业主满意度。

8.安全生产：安全生产部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的安全生产需求，进行安全生产管理，确保公司安全生产。

9.行政管理：行政部需要与各部门保持紧密的沟通，了解各部门的行政需求，进行行政事务、办公环境、后勤保障等工作，为公司运营提供支持。

四、组织架构与部门职能的优化

1.定期评估：公司需要定期对组织架构和部门职能进行评估，了解存在的问题，提出优化方案。

2.调整与优化：根据评估结果，公司需要对组织架构和部门职能进行调整与优化，提高运营效率。

3.员工反馈：公司需要收集员工的反馈意见，了解员工对组织架构和部门职能的看法，从而进行改进。

4.持续改进：公司需要持续对组织架构和部门职能进行改进，以适应市场的变化和公司的发展需求。

五、

上海城开集团公司将继续优化组织架构，明确部门职能，提高运营效率，实现企业战略目标。同时，公司也将持续关注市场变化，不断调整和优化组织架构和部门职能，以适应市场的变化和公司的发展需求。

六、组织文化与团队建设

1.组织文化塑造：公司需要塑造积极向上、团结协作的组织文化，提高员工的归属感和凝聚力。

2.团队建设活动：公司需要定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

3.员工激励：公司需要建立完善的员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性。

4.员工培训与发展：公司需要为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展储备人才。

七、组织架构与部门职能的监督与考核

1.监督机制：公司需要建立完善的监督机制，对各部门的工作进行监督，确保各部门按照既定的组织架构和部门职能开展