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机械科学研究院战略构想

（一）战略建立

在对院外部环境及内部环境分析之后，根据院具有的优势与劣势，面

临的机会和威胁，通过梳理提出院的备选战略预案。并在此基础上选择出

院的最佳战略组合方案。

1.战略预案的建立

利用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）矩阵，分析建立院备选战略预案。

院SWOT矩阵如附表所示：

附表

机械科学研究院SWOT矩阵

优势——S劣势——W

1、行业知名度较高1、院（集团）综合优势尚未发挥

2、研究开发能力较强、有一定的2、主营业务不够突出、具有带动作用

技术储备的企业和产品缺乏

3、具有一批优势专业技术3、技术创新力度不强

4、有一支较强的研发队伍4、研发队伍分散、资金投入相对减少

5、产品品种多，有一定的技术含5、缺乏企业高级管理、营销人才

量和竞争力6、产业规模不大、产品市场占有率不

6、产业有一定的发展空间高、市场营销薄弱

7、技术服务能力较强7、综合资源作用发挥不够

8、资产负债率不高8、企业化管理体系尚未健全

机会——OSO战略WO战略

O1．政治稳定，法制逐渐完善，国民1、技术领先的产业化发展战略1、垂直一体化发展战略

经济持续增长；（S1,S2,S3,S4,S5,S6,（W1,W2,W5,W6,W7,

O2．科技体制改革政策，促进院所向O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8）O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,)

科技企业、向市场转变；2、品牌战略2.市场开发战略

O3．我国加入WTO后，将为机械制造（S5,S6,S7,O3,O7,O8）（W1,W2,W5,W6,W7,

业带来机遇；O1,O3,O5,O6,O7)

O4．高新技术产业化政策，对技术含3.人力资源开发战略

量高的产品给予扶持和保护；（W5,03,O6,O7）

O5．用信息技术改造传统制造业，提

升制造业科技含量；

O6．西部大开发、东北老工业基地改

造等战略实施，给机械制造业提供了

巨大的市场；

O7．技术创新促进机械制造业发展，

采用高新技术提升装备制造业；

O8．社会环保意识增强。

威胁——TST战略WT战略

T1．我国加入WTO后，在高技术方面1．横向一体化发展战略1.集团化发展战略

将面临更激烈竞争；（S1,S2,S3,S6,S8,T3,T4,T7）（W1,W2,W4，W7,W8,T4,T6）

T2．院所改制，优惠政策到期，将影