2024年公司薪酬制度(二篇) .pdfVIP

2024年公司薪酬制度

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员

工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体

系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根

据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进

行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;

2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优

势。

3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪

酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，

合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法:本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理

制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准:公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的

原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度

高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总

后，报总经理确定。

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2、年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一

次)。

(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务

人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准:由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，

享受年薪制的员工薪资由工资总额的____%作为风险资金后，按月平均

发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年

终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

3、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事

部审核，总经理审批。

(1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工。

(2)月新标准:由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审

批。

4、日制工资:工人

日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据

工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。

5、公司固定员工分类:

(1)高层管理人员:总经理、副总经理、总经理助理

(2)中层管理人员:部门经理、工程师、生产厂长、项目经理

(3)基层管理人员:各部门和项目部的主管，包括财务部主管会

计、行政主管、人事主管、技术主管等

(4)专业技术人员:出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、

安全管-理-员、实验员、物流员、驾驶员等

(5)行政后勤人员:文员、仓管员、前台接待

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四、薪资结构:

固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工

资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。

1、基本工资:

(1)贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性

质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本

工资等级标准，由总经理审批。

(2)每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协

商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确

定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

2、岗位津贴

(1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担

任该职务之日起停止支付;不满一个月时间按比例计算发放津贴;代管

主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以

上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予

双份津贴。

(2)岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

3、通讯补助

(1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员

工手机费等。

(2)通讯补助标准参见《财务报销制度》

4、住房补助

本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月

享有____元住房补贴。

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5、工龄工