XX公司年度评优评先工作方案.docx

-1-

关于审议XX公司2022年度评优评先工作方案的请示

集团领导：

为进一步总结经验，表彰先进，激励集团各部室（中心）及分子公司创先争优，激发员工开拓进取，推动新一年集团各

项工作再上新台阶，特制定本方案，具体方案如下：

一、评优评先原则

（一）为创新者、开拓者喝彩，向担当者、绩优者致敬；

（二）侧重一线，务求实效，向业务生产倾斜；

（三）优中选优，体现民主；公开公正，保护竞争；

（四）落实意识形态责任、维护意识形态安全。

二、奖项设置

（一）集体奖项

最佳团队10个、最佳项目10个（内容创作类）、最佳项

目10个（营销开拓类、管理创新类）。

（二）个人奖项

最佳员工10个、优秀员工20个、常青奉献奖1个、年度

新人奖1个、年度主题奖1个。

三、评选范围

（一）团队：集团各部室（中心）、各分子公司的下属常

设工作团队，二级单位不得以单位的整体名义申报。

（二）项目：集团各部室（中心）、各分子公司的下属工

作团队主导完成的有一定时间周期的工作项目。

（三）员工：集团各部室（中心）、各分子公司入职满1

年（含）的在岗员工（含劳务派遣员工）。

-2-

四、评选条件

（一）最佳团队、最佳项目

1.基本条件

（1）落实意识形态责任、维护意识形态安全，未出现意识

形态领域安全问题；

（2）严格落实集团党委各项决策部署，统筹安全和发展，

未出现重大安全事故或重大损失等情况；

（3）集团各部室（中心）、各分子公司年度考核须获得B

级及以上等级。

（4）团队成立半年以上，项目须为通过集团党委会立项的

项目。

2.具体条件

（1）最佳团队（10个）

①内容创制类：团队工作业绩极大提升集团品牌价值和品牌形象，所生产项目获得行业内国家级、省部级较高含金量奖

项或具备良好的口碑及市场反响。

②营销开拓类：超额完成年度经营目标的工作团队，主要

参照收入和利润完成比，收入占比30%，利润占比70%。

③管理创新类：团队进行管理创新，提升了集团管理效率和品牌形象，获得主管部门、集团公司（台）、集团党委的表

扬。

（2）最佳项目（20个）

①内容创作类：项目取得良好的社会效益和经济效益，极大提升集团品牌价值和品牌形象，获得行业内国家级、省部级

较高含金量奖项或具备良好的口碑及市场反响。

②营销开拓类：项目取得良好的经济效益，主要参照收入

-3-

和利润完成比，收入占比30%，利润占比70%。

③管理创新类：项目具备创新性，提升了集团管理效率和

品牌形象，获得主管部门、集团公司（台）、集团党委的表扬。

（二）个人奖项

1.基本条件

（1）政治立场坚定、价值观正确，严格落实各项工作部署，

尽职担当；

（2）未出现意识形态领域安全问题或重大安全事故等情

况，无违纪违法行为；

（3）员工年度考核结果为“优秀”等级；

2.具体条件

（1）最佳总经理（3个）

公司年度KPI完成情况排名前3的公司负责人。

（2）最佳管理者（2个）

各部室（中心）年度KPI完成情况排名前2的部门负责人。

（3）最佳员工（5个）、优秀员工（20个）

在内容创作、销售业绩、政策争取、用户发展、客户服务、技术创新、管理效率提升等方面业绩突出、表现突出，有代表

性的优秀员工。

①内容创作：所负责项目获得国家级、省部级奖项或具备

良好的口碑及市场反响的员工10人，前2名入选最佳员工；

②经营创收：年度创造利润最多的员工10人，前2名入选

最佳员工；

③管理创新：工作中大力创新，提升集团品牌形象，在集

团内外取的较大影响力的员工5人，前1名入选最佳员工；

（4）特别奖项

-4-

①常青奉献奖：入职集团满20年且一直奋斗在基层岗位，

做事兢兢业业，具备“平凡而了不起”的无私奉献精神。

②年度新人奖：入职集团不超过3年的在岗员工，作为新进员工年轻敢为，能够勇挑重担，业绩表现突出，有较强的主

人翁意识。

五、评选程序

（一）动员宣传

集团人力资源部将《2022年度评优评先工作方案》报集团

领导审议通过后，发布开展集团2022年度评优评先工作通知。

（二）推荐申报

1.分小组申报，每个小组确定1名召集人组织评先工作，

具体安排详见《2022年度年终评先申报名额表》（附件1）。

2.各小组召集人组织填报2022年度评优评先申报表及申报材料（附件2、附件3），于2022年12月14日12点前提交集

团人力资源部。

（三）初步筛选

候选对象将由集团人力资源部统一进行资质审核，不符合

条件的不能参与评选。

（四）综合评审

集团人力资源部将初审情况上报集团党委会最终评定集团

2022年度评优评先名单。

（五）表彰奖励