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集团公司工程部管理制度

第一章总则

为规范工程部的日常管理，加强工程项目的组织与实施，提高工程质量与效率，保障工程安全，确保资源的合理配置，根据国家相关法律法规，以及公司内部管理规范，特制定本制度。工程部是集团公司进行工程项目管理的核心单位，承担着项目规划、设计、施工、验收及后期维护等多项任务。

第二章制度目标

1.明确责任：明确各岗位人员的职责与权限，增强团队协作与责任意识。

2.提高效率：通过规范化的流程，提升工作效率，减少资源浪费。

3.保障质量：确保工程项目按照预定标准实施，达到预期质量效果。

4.安全管理：加强安全管理，确保人员和财产的安全。

5.持续改进：定期评估制度的执行效果，及时进行调整与优化。

第三章适用范围

本制度适用于集团公司工程部的所有员工、外部承包商及相关合作单位。涵盖的内容包括项目立项、设计、施工、验收、维护等全过程。

第四章相关法规与政策

本制度依据以下法律法规及公司内部政策制定：

1.《建筑法》

2.《安全生产法》

3.《工程质量管理条例》

4.公司内部管理规定

第五章管理规范

5.1职责分工

-工程部经理：全面负责工程部的管理工作，制定部门发展规划，审核重大项目方案。

-项目经理：负责具体项目的组织、协调与实施，确保项目按时、按质、按预算完成。

-设计人员：负责项目的前期设计工作，确保设计方案符合相关标准与规范。

-施工人员：负责工程实施，遵循施工规范，确保施工安全与质量。

-质检人员：负责对工程质量进行监督与检查，确保符合设计要求与标准。

5.2会议制度

1.定期会议：每周召开一次部门例会，汇报工作进度，解决存在问题。

2.项目启动会：项目启动前召开启动会，明确项目目标、时间节点及责任分工。

3.总结会：项目结束后召开总结会，评估项目实施效果，提出改进建议。

第六章操作流程

6.1项目立项

1.提出项目申请，填写《项目立项申请表》。

2.工程部经理审核后，提交集团公司审批。

3.批准后，项目经理成立项目小组，制定项目计划。

6.2项目设计

1.项目经理组织设计人员进行方案设计，提交初步设计方案。

2.设计方案需经过内部评审，确保符合相关标准。

3.完成的设计方案需提交集团公司审核。

6.3项目施工

1.项目经理制定施工计划，明确时间节点与施工要求。

2.施工人员根据施工计划进行现场施工，遵循安全规程。

3.质检人员定期检查施工进度与质量，确保符合标准。

6.4项目验收

1.工程完成后，项目经理组织验收小组进行验收。

2.验收合格后，填写《项目验收报告》，并获得相关部门签字确认。

3.对于不合格项目，需制定整改方案，限期整改。

6.5项目维护

1.工程完成后，项目经理负责组织维护工作，确保工程正常使用。

2.定期对工程进行检查，发现问题及时处理。

第七章监督机制

1.定期检查：工程部设立专门的监督小组，定期对项目实施情况进行检查与评估。

2.绩效考核：根据项目完成情况与质量，对相关人员进行绩效考核，提高工作积极性。

3.反馈机制：设立意见箱，鼓励员工对制度执行情况提出建议与意见，定期汇总并进行改进。

第八章附则

1.本制度的解释权归工程部所有。

2.本制度自颁布之日起实施，所有员工需认真学习并遵守。

结论

本制度旨在为集团公司工程部提供一个清晰的管理框架，确保工程项目的有效实施与管理。通过明确的职责分工、规范的操作流程以及有效的监督机制，提升工程部的工作效率与项目质量，为公司的可持续发展奠定基础。希望全体员工共同遵守，携手推进工程部的各项工作不断向前发展。