【公路实务】卢小东 教材精讲班课件 77-第3篇-第10章-10.2-施工进度控制.pptxVIP

10.2施工进度控制

10.2施工进度控制10.2.1公路工程进度控制方法和措施10.2.2公路工程进度拖延处理

知识内容1.进度计划的提交2.进度计划的审查要点3.工程进度的检查考情分析年份20192020202120222023题型1单选1单选///分值1分1分0分0分0分

10.2.1公路工程进度控制方法和措施1.进度计划的提交1）总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）

10.2.1公路工程进度控制方法和措施2）阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月（季）度进度计划及现金流动估算和分项（或分部）工程的进度计划。

10.2.1公路工程进度控制方法和措施2.进度计划的审查要点（1）工期和时间安排的合理性。（2）施工准备的可靠性。（3）计划目标与施工能力的适应性3.工程进度的检查1）公路工程项目进度检查包括的内容（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的互配情况。（4）上次检查提出问题的处理情况。

10.2.2公路工程进度拖延处理知识内容1.工期拖延的处理2.工程进度计划的调整考情分析年份20192020202120222023题型////1案例分值0分0分0分0分2分

10.2.2公路工程进度拖延处理

1.工期拖延的处理1）非承包人原因或责任造成的拖延处理工期的顺延应符合以下条件:（1）非承包人原因和责任。（2）符合合同规定的手续。（3）拖延的事件应发生在关键线路上，或虽未发生在关键线路上但延误超过了总时差且影响总工期。

10.2.2公路工程进度拖延处理

2）承包人自身原因或责任造成的拖延处理（1）承包人自身原因的拖延引起工期拖延不大，没有超过一定百分比时，承包人一般可通过加强内部管理来自身消化。（2）通过进度计划的检查，反映出承包人自身原因所引起工期拖延的影响较大，达到或超过危险的百分比时，应及时采取措施对进度计划进行调整，以确保总体进度目标的达成。

10.2.2公路工程进度拖延处理

2.工程进度计划的调整1）改变某些工作间的逻辑关系改变关键工作或超过计划工期的原非关键工作（即新关键工作）之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。2）关键工作的调整本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。不改变各项工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间。3）调整施工方案4）剩余工作重新编制进度计划

考点小结

组织方法和特点流水施工组织横道图垂直图斜率图下方计划；上方实际“S”曲线纵轴：累计工程费用百分比公路工程进度表横轴：里程；纵轴：时间；斜率越陡进度越慢纵轴：累计完成的工程量的百分数顺序作业法平行作业法流水作业法工期长、管理简单、不强调分工协作工期较短、增加资源、突击性工程工期比较短、投入均衡、科学利用工作面实现平行施工流水参数工艺参数空间参数时间参数路面施工组织施工过程数n（工序个数）、流水强度V工作面A、施工段m、施工层流水节拍t、流水步距k、技术间歇Z、组织间歇、搭接时间通道涵洞施工组织前道工序快：STS；后道工序快：FTF时距=最小工作面长度/两者中快的速度累加数列错位相减取大差网络图会找关键线路，计算总工期，计算总时差。标号法解万物施工进度计划公路工程施工进度计划类型公路工程施工进度计划编制