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财务共享中心2024年工作计划及落实措施

全文共3篇示例，供读者参考

财务共享中心年工作计划及落实措施1

回顾过去，展望将来，xxx房地产公司在规复中渐渐步入欣欣茂发，

新的20xx，财务部在包管工作顺利进展并获得长足的进步的同时，更

要戒骄戒躁，连续保存20xx年的奋发斗志，同时连续的发觉并补充工

作中的不敷，在包管作为公司核心的财务机构平常运作的前提下，将

财务的办理进步到一个新的层次！是以，财务部对富裕豪情的20xx年

作出了以下的展望和筹划：

1、进一步加强员工的本钱把握意识，严厉把握借支的审批流程，

层层把关，固然，这个工作与各个部分的直接分担经理的办理是分不

开的；同时，财务部将加强对新职工的本钱费用报销和把握的宣扬，

老职工带新职工，把xxx严厉借支，节省费用，7天冲账的精良风格连

续下去；对付项目标请款严厉审批轨制，经理一支笔轨制，对项目标

冲账报销严厉根据借支明细审批，超过借支范畴的请款除特别承诺外，

财务同等不得核销当真人借支，并按公法律则收回借款或从工钱扣

除。

2、加强来往款项的催收力度，必要各项目总监尽力互助财务的此

项工作，对各个项目标平常回款，根据公司财务部订定的佣金结算办

理方法严厉要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，

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除法定节假日外，财务部每个月5日摆布对各项目所报数据归总，向董

事办上报当月资金收付筹划。

3、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于如今财务工作在

运作尚好，本着为公司节省人力资本本钱的原则，财务发起起码增加

一名主管管帐，当真平常账务处理及本钱费用报销考核把控，出纳除

当真平常出入及资金收付筹划外，加强来往款项的催要工作，本钱管

帐当真根据公司的绩效考核方案进行公司人力资本本钱提成的核算，

另帮忙来往款项的清欠工作。

4、配备金蝶进级版财务软件及多端口：起码配备三个财务软件端

口，董事办一个端口，主管管帐一个端口，出纳一个端口，各负其职，

出纳当真现金银行流水账记账核对兼负凭据考核，管帐当真收、付、

转扫数内、外账务处理，董事办配置查问效用，及时进入账务系统，

进行现金银行查问，如许就必须具有一个前提，扫数出入产生时，由

经手人将手续完好的单子直接传达给管帐、出纳同时记账，如许就均

衡了平常的平常工作量，不会呈现平常出纳忙，月底管帐忙，并且管

帐出纳同时做了相称一部分反复工作，月底查对账务也很噜苏费时的

环境，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强。由此，财务

办理更加典范，流水化，分工明了，并且董事办经过议定本身的查问

端口可以随时明白公司资金状况，便于董事长兼顾安排和临时资金调

配。

5、平常工作：当真结束每个月原始凭据考核、纳税报告，凭据装

订和财务档案、代办筹谋等公约办理，现金银行出入，提成核算发放，

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账务查对和来往款项催收等平常工作，包管不出过错，做好资金安排，

包管公司资金平常运作。

6、其他：互助其他部分结束公司交给的其他工作。

财务共享中心年工作计划及落实措施2

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同

时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战

略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。

在20xx年将要做大量细致的工作：